| 1 导论 | 第1-22页 |
| 1．1 本文研究背景 | 第7-20页 |
| 1．1．1 现实背景 | 第7-10页 |
| 1．1．2 理论背景 | 第10-20页 |
| 1．2 本文的主要研究内容与目的 | 第20-22页 |
| 1．2．1 本文的研究内容 | 第20页 |
| 1．2．2 本文研究的目的 | 第20页 |
| 1．2．3 本研究的贡献 | 第20-22页 |
| 2 烟草业的运作体制、存在问题、面临的形势及市场需求分析 | 第22-34页 |
| 2．1 烟草业的机构设置和运做方式 | 第22-25页 |
| 2．1．1 烟草业的机构设置 | 第22-23页 |
| 2．1．2 烟草业的具体运做方式 | 第23-25页 |
| 2．2 烟草业存在的主要问题和面临的形势 | 第25-27页 |
| 2．2．1 当前烟草业存在的主要问题 | 第25-26页 |
| 2．2．2 烟草业发展面临的形势 | 第26-27页 |
| 2．3 烟草业发展现状分析 | 第27-30页 |
| 2．3．1 实现税利大幅度增长的压力越来越大 | 第27-28页 |
| 2．3．2 卷烟结构调整与市场需求脱节现象严重 | 第28页 |
| 2．3．3 中小企业普遍面临亏损 | 第28-29页 |
| 2．3．4 随着烟草业的不断发展，管理水平低下已经制约了行业的发展 | 第29-30页 |
| 2．4 市场需求分析 | 第30-34页 |
| 3 烟草业规模与效益分析研究 | 第34-47页 |
| 3．1 烟草业规模与效益现状分析 | 第34-38页 |
| 3．2 烟草业规模经济性研究 | 第38-47页 |
| 3．2．1 烟草业规模经济性的研究 | 第38-43页 |
| 3．2．2 烟草业生产成本研究 | 第43-45页 |
| 3．2．3 烟草业技术进步的经济效益 | 第45-47页 |
| 4 烟草业企业集团战略的分析与设计 | 第47-55页 |
| 4．1 烟草业竞争优、劣势分析 | 第47-50页 |
| 4．1．1 烟草业竞争优势分析 | 第47-48页 |
| 4．1．2 烟草行业面临的劣势分析 | 第48-50页 |
| 4．2 烟草业的生命周期研究 | 第50-53页 |
| 4．2．1 烟草业生命周期分析 | 第50-52页 |
| 4．2．2 烟草业成熟期的竞争战略选择 | 第52-53页 |
| 4．3 烟草业的战略定位及发展目标 | 第53-55页 |
| 5 烟草业实施企业集团战略的成本与效益分析 | 第55-60页 |
| 5．1 烟草业实施企业集团战略的运营成本分析 | 第55-57页 |
| 5．1．1 兼并费用 | 第56页 |
| 5．1．2 设备及设施损失 | 第56-57页 |
| 5．2 烟草业实施企业集团战略的经济效益分析 | 第57-58页 |
| 5．3 烟草业实施企业集团战略的社会效益 | 第58-60页 |
| 6 烟草业实施企业集团战略的对策、方式和步骤 | 第60-70页 |
| 6．1 烟草业实施企业集团战略面临的主要问题 | 第60-62页 |
| 6．2 烟草业实施企业集团战略的对策 | 第62-64页 |
| 6．3 烟草业企业集团战略实施的方式选择 | 第64-65页 |
| 6．4 烟草业企业集团实施战略的步骤 | 第65-68页 |
| 6．4．1 强强联合 | 第65-67页 |
| 6．4．2 关闭或兼并弱小 | 第67-68页 |
| 6．5 烟草业实施企业集团战略中应注意的问题 | 第68-70页 |
| 7 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |