| 1 绪论 | 第1-22页 |
| 1．1 石油工业在国民经济中的地位 | 第11页 |
| 1．2 研究对象的基本情况 | 第11-15页 |
| 1．2．1 中原油田的发展历程 | 第11-13页 |
| 1．2．2 中原油田现状 | 第13-15页 |
| 1．3 课题研究的必要性 | 第15-16页 |
| 1．3．1 国有企业改革形势的要求 | 第15页 |
| 1．3．2 经济一体化形势的要求 | 第15页 |
| 1．3．3 中国石油产业改革重组的要求 | 第15-16页 |
| 1．3．4 中国石化集团总体发展思路的要求 | 第16页 |
| 1．3．5 中原油田改革现状的要求 | 第16页 |
| 1．4 课题研究要解决的主要问题 | 第16-18页 |
| 1．5 课题研究的思路 | 第18页 |
| 1．5．1 提出问题 | 第18页 |
| 1．5．2 分析问题 | 第18页 |
| 1．5．3 解决问题 | 第18页 |
| 1．6 企业的产生及企业发展理论综述 | 第18-22页 |
| 1．6．1 节约交易费用理论 | 第18-19页 |
| 1．6．2 资源的经济利用论 | 第19页 |
| 1．6．3 竞争优势理论 | 第19-20页 |
| 1．6．4 核心竞争力理论 | 第20页 |
| 1．6．5 SWOT分析法（道斯矩阵） | 第20-21页 |
| 1．6．6 业务流程再造论 | 第21页 |
| 1．6．7 企业战略 | 第21-22页 |
| 2 中原油田外部环境分析 | 第22-36页 |
| 2．1 环境分析的基本内容 | 第22-25页 |
| 2．1．1 基本概念与目的 | 第22页 |
| 2．1．2 石油企业对环境的敏感性 | 第22-23页 |
| 2．1．3 企业应掌握的内外环境发展趋势 | 第23页 |
| 2．1．4 中原油田战略环境 | 第23-24页 |
| 2．1．5 环境评价 | 第24-25页 |
| 2．2 中原油田行业竞争态势分析 | 第25-28页 |
| 2．2．1 客户压力分析 | 第25页 |
| 2．2．2 行业内竞争者分析 | 第25-26页 |
| 2．2．3 供应商力量分析 | 第26页 |
| 2．2．4 替代品力量分析 | 第26-27页 |
| 2．2．5 潜在进入者威协分析 | 第27页 |
| 2．2．6 分析结论 | 第27-28页 |
| 2．3 战略环境分析 | 第28-35页 |
| 2．3．1 世界油气资源供需总体平衡，但资源供需双方的区域构成将更趋失衡 | 第28-29页 |
| 2．3．2 国际石油兼并重组浪潮方兴未艾，新的世界石油格局正在形成 | 第29页 |
| 2．3．3 国际政治环境复杂，国际油价被动较大 | 第29-30页 |
| 2．3．4 我国石油净进口量将急剧扩大 | 第30页 |
| 2．3．5 中国成为跨国石油公司在亚洲的投资要地 | 第30-31页 |
| 2．3．6 中国加入WTO对油田企业的挑战 | 第31-32页 |
| 2．3．7 国内市场环境 | 第32页 |
| 2．3．8 国内同行业竞争压力 | 第32页 |
| 2．3．9 中国石化集团的总体发展思路及政策 | 第32-35页 |
| 2．3．10 股份公司上市以后带来的压力 | 第35页 |
| 2．3．11 西部大开发与“西气东输”工程 | 第35页 |
| 2．4 小结 | 第35-36页 |
| 3 中原油田内部因素分析 | 第36-46页 |
| 3．1 资源状况 | 第36-42页 |
| 3．1．1 油气产量与后备储量 | 第36-37页 |
| 3．1．2 生产成本 | 第37-38页 |
| 3．1．3 人力资源 | 第38-39页 |
| 3．1．4 产业结构 | 第39-41页 |
| 3．1．5 资产 | 第41页 |
| 3．1．6 ZPEB品牌与形象 | 第41-42页 |
| 3．1．7 油气资源开发潜力 | 第42页 |
| 3．1．8 技术 | 第42页 |
| 3．1．9 内部管理 | 第42页 |
| 3．2 能力状况 | 第42-45页 |
| 3．2．1 中原油气能力评价 | 第43页 |
| 3．2．2 中原油田分公司能力评价 | 第43-44页 |
| 3．2．3 中原石油勘探局能力评价 | 第44-45页 |
| 3．3 小结 | 第45-46页 |
| 4 中原油田发展战略的制定与选择 | 第46-56页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 4．2 战略制定 | 第47-50页 |
| 4．2．1 战略展望及使命 | 第47页 |
| 4．2．2 战略目标 | 第47-48页 |
| 4．2．3 战略方案 | 第48-50页 |
| 4．3 战略选择 | 第50-53页 |
| 4．3．1 不同产业的战略选择 | 第50-52页 |
| 4．3．2 战略重点 | 第52-53页 |
| 4．4 中原油田发展模式问题 | 第53-56页 |
| 5 中原油田发展战略措施 | 第56-67页 |
| 5．1 发展油气主业，不断提升企业核心竞争力 | 第56-57页 |
| 5．2 大力发展下游业务，加大对炼油业务的投入与开发 | 第57-58页 |
| 5．3 大力开拓天然气市场 | 第58-60页 |
| 5．4 大力开拓外部市场 | 第60-61页 |
| 5．5 优化结构 | 第61-63页 |
| 5．5．1 减员增效，优化队伍结构和组织结构 | 第61-62页 |
| 5．5．2 调整产业结构，发展优势项目 | 第62-63页 |
| 5．5．3 探索文教卫生产业发展的新思路 | 第63页 |
| 5．6 人力资源开发 | 第63-64页 |
| 5．7 强化内部管理与实施企业流程再造 | 第64-67页 |
| 6 战略实施 | 第67-84页 |
| 6．1 培养和造就一批优秀的企业家（经营者） | 第67-69页 |
| 6．1．1 企业家（经营者）与企业绩效分析模型 | 第68-69页 |
| 6．1．2 建立和完善企业家（经营者）机制 | 第69页 |
| 6．2 建立相应的组织机构 | 第69-71页 |
| 6．2．1 制度创新 | 第69-71页 |
| 6．2．2 建立灵活的组织机构 | 第71页 |
| 6．3 激励与约束机制 | 第71-74页 |
| 6．3．1 激励机制设计应考虑的因素 | 第71-72页 |
| 6．3．2 激励的方法 | 第72-73页 |
| 6．3．3 约束机制 | 第73-74页 |
| 6．4 建立创新机制 | 第74-76页 |
| 6．4．1 创新机制 | 第74页 |
| 6．4．2 中原油田创新体系 | 第74-75页 |
| 6．4．3 科技创新 | 第75-76页 |
| 6．5 企业文化创新 | 第76-79页 |
| 6．5．1 建立公平合理的分配制度，增加员工经济收入 | 第76-77页 |
| 6．5．2 注重工作满意度 | 第77页 |
| 6．5．3 树立共同愿景，建立学习型组织 | 第77-78页 |
| 6．5．4 健全保障制度 | 第78页 |
| 6．5．5 提供个人发展机会 | 第78页 |
| 6．5．6 完善人事考核制度 | 第78-79页 |
| 6．5．7 提高工作灵活性 | 第79页 |
| 6．6 速度管理——发展电子商务和建立新经济网络 | 第79-84页 |
| 6．6．1 大力发展石油电子商务和新经济网络 | 第80页 |
| 6．6．2 石油企业电子商务发展的主要方向是B-B电子商务 | 第80页 |
| 6．6．3 电子商务的发展 | 第80-81页 |
| 6．6．4 石油工业B-B电子商务 | 第81页 |
| 6．6．5 石油、石化业网上采购的好处 | 第81页 |
| 6．6．6 中原油田新经济网络建设 | 第81-84页 |
| 7 结论 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-88页 |
