企业并购中的整合管理
| 前言 | 第1-14页 |
| 第一章 并购相关理论概述 | 第14-31页 |
| 第一节 概述 | 第14-25页 |
| 一、 并购及整合的含义 | 第14-16页 |
| 二、 从并购的低成功率看并购风险 | 第16-18页 |
| 三、 并购失败的原因 | 第18-22页 |
| 四、 并购交易的阶段性 | 第22-25页 |
| 第二节 并购理论概述及其对于整合的意义 | 第25-31页 |
| 一、 战略理论对于整合的指导作用 | 第25-26页 |
| 二、 并购形式理论对整合的指导作用 | 第26-28页 |
| 三、 企业契约理论对整合的指导作用 | 第28-31页 |
| 第二章 整合可行性分析和整合计划 | 第31-46页 |
| 第一节 整合可行性调查和分析 | 第31-34页 |
| 一、 整合可行性调查 | 第31-33页 |
| 二、 整合可行性分析 | 第33-34页 |
| 第二节 整合战略的确定 | 第34-40页 |
| 一、 战略杠杆 | 第34-35页 |
| 二、 关键成功因素 | 第35-37页 |
| 三、 整合的程度与步骤 | 第37-40页 |
| 第三节 整合计划的确定 | 第40-46页 |
| 一、 战略整合 | 第40页 |
| 二、 业务活动整合 | 第40-41页 |
| 三、 管理活动整合 | 第41-42页 |
| 四、 人事整合 | 第42-43页 |
| 五、 文化整合 | 第43-46页 |
| 第三章 整合计划的实施及整合管理 | 第46-56页 |
| 第一节 整合管理的工具：项目管理 | 第46-50页 |
| 一、 项目管理与一般管理的区别 | 第46-47页 |
| 二、 整合项目管理的组织 | 第47-48页 |
| 三、 整合项目管理的生命周期 | 第48-50页 |
| 第二节 整合计划的实施 | 第50-52页 |
| 一、 落实整合措施 | 第50-51页 |
| 二、 整合期间的业务维护 | 第51-52页 |
| 第三节 整合期间的员工管理 | 第52-56页 |
| 一、 综合评估的重要性 | 第52-53页 |
| 二、 对员工的评估程序 | 第53-56页 |
| 第四章 中国企业购并整合若干实践问题的探讨 | 第56-72页 |
| 第一节 并购整合中政府的作用 | 第56-59页 |
| 案例1南京5家化工企业的合并 | 第56页 |
| 案例2福建三木兼并福州轻工进出口公司 | 第56-59页 |
| 第二节 并购中对于下岗职工的经济补偿 | 第59-61页 |
| 案例3“天桥风波”：合法行为却引发了负面事件 | 第59-61页 |
| 第三节 并购中对原企业管理班子的利益补偿机制 | 第61-64页 |
| 案例4流血兼并：唐龙吞吐湘民始末 | 第61-64页 |
| 第四节 文化整合的难点及步骤 | 第64-72页 |
| 案例5邯钢兼并舞钢的启示 | 第64-66页 |
| 案例6湖北制药厂起死回生的秘诀 | 第66-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 参考案例 | 第73-74页 |
| 后记 | 第74页 |
