上海氧化铁公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-19页 |
| ·选题背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法及工具 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究工具 | 第16-18页 |
| ·论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-23页 |
| ·企业战略概念 | 第19-20页 |
| ·企业战略层次 | 第20-21页 |
| ·竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 第三章 上海氧化铁公司外部环境分析 | 第23-35页 |
| ·一般宏观环境----PEST分析 | 第23-29页 |
| ·政治法律环境 | 第23-25页 |
| ·经济环境 | 第25-27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·社会文化和自然环境 | 第28-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-32页 |
| ·行业经济特性 | 第29-30页 |
| ·行业竞争结构----五种竞争力量 | 第30-31页 |
| ·行业战略群体 | 第31页 |
| ·行业变革的驱动因素 | 第31-32页 |
| ·企业主要竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 第四章 上海氧化铁公司内部条件分析 | 第35-43页 |
| ·上海氧化铁公司简介 | 第35页 |
| ·上海氧化铁公司的资源与能力分析 | 第35-41页 |
| ·资源 | 第35-38页 |
| ·能力分析 | 第38-41页 |
| ·上海氧化铁公司的核心竞争力分析 | 第41-43页 |
| 第五章 上海氧化铁公司的竞争战略选择 | 第43-52页 |
| ·上海氧化铁公司的SWOT分析 | 第43-45页 |
| ·机会与威胁 | 第43页 |
| ·优势与劣势 | 第43-44页 |
| ·SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·上海氧化铁公司的使命 | 第45-46页 |
| ·上海氧化铁公司的战略目标 | 第46页 |
| ·上海氧化铁公司的竞争战略选择 | 第46-52页 |
| ·三种竞争战略的比较 | 第46-49页 |
| ·竞争战略的选择 | 第49-52页 |
| 第六章 上海氧化铁公司竞争战略的实施措施 | 第52-60页 |
| ·建设企业文化 | 第52-53页 |
| ·坚持以人为本 | 第52页 |
| ·塑造创新理念 | 第52页 |
| ·创建学习型组织 | 第52-53页 |
| ·改善组织结构 | 第53-55页 |
| ·优化企业流程 | 第55页 |
| ·弱化制造环节 | 第55-56页 |
| ·坚持品牌战略 | 第56-57页 |
| ·品牌符号国际化 | 第56页 |
| ·适当开发子品牌 | 第56-57页 |
| ·加强品牌宣传 | 第57页 |
| ·优化人力资源 | 第57-58页 |
| ·合理引入技术人才 | 第57页 |
| ·营销人才本土化 | 第57页 |
| ·多渠道选用管理人才 | 第57-58页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第58-59页 |
| ·负债融资 | 第58页 |
| ·引入战略投资者 | 第58页 |
| ·上市融资 | 第58-59页 |
| ·坚持渠道建设 | 第59-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·研究结论 | 第60页 |
| ·研究局限与展望 | 第60-62页 |
| ·研究局限 | 第60-61页 |
| ·展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
