| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-9页 |
| ·本课题国外研究的概况 | 第7-8页 |
| ·本课题国内研究的概况 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和思路 | 第9-10页 |
| 第二章 制造业企业订单式生产管理和项目管理的基本理论 | 第10-20页 |
| ·制造业企业生产运营过程分析 | 第10页 |
| ·制造业企业的生产类型及主要特点 | 第10-11页 |
| ·目前制造业主要的制造方式 | 第11-13页 |
| ·存货制造方式(MTS) | 第12页 |
| ·订单装配方式(ATO) | 第12页 |
| ·订单制造方式(MTO) | 第12页 |
| ·订单设计方式(ETO) | 第12-13页 |
| ·制造业企业的生产组织模式 | 第13页 |
| ·面向订单生产模式特点 | 第13-14页 |
| ·订单式生产的管理理论与方法 | 第14-16页 |
| ·生产管理理论的发展 | 第14页 |
| ·订单式生产的管理方法 | 第14-16页 |
| ·项目管理理论和相关知识 | 第16-20页 |
| ·项目及项目管理的含义及特点 | 第16-17页 |
| ·现代项目管理的知识体系 | 第17-19页 |
| ·项目管理的生命周期和阶段理论 | 第19-20页 |
| 第三章 制造业企业订单式生产采用项目管理技术的运作模式 | 第20-27页 |
| ·项目管理技术在制造业企业订单式生产管理中应用的可行性研究 | 第20-21页 |
| ·订单式生产管理符合项目的特点 | 第20页 |
| ·订单式生产管理中导入项目管理的必要性 | 第20-21页 |
| ·实施项目管理的整体运作模式 | 第21-22页 |
| ·订单式生产项目管理的基本内容 | 第21-22页 |
| ·实施项目管理的整体运作模式 | 第22页 |
| ·制造业企业订单项目管理系统的组织结构设置 | 第22-27页 |
| ·职能型合同项目管理 | 第23-24页 |
| ·独立项目团队型合同项目管理 | 第24页 |
| ·矩阵型合同项目管理 | 第24-26页 |
| ·虚拟型组织的合同项目管理结构 | 第26-27页 |
| 第四章 制造业企业订单式生产采用项目管理技术的工作流程 | 第27-32页 |
| ·合同项目管理的计划 | 第27-29页 |
| ·合同项目管理的启动 | 第27-28页 |
| ·合同项目时间及成本的估算 | 第28-29页 |
| ·合同项目时间进度计划及资源进度计划 | 第29页 |
| ·合同项目的实施与控制 | 第29-30页 |
| ·合同项目的实施 | 第29页 |
| ·进度及绩效的衡量与评价 | 第29-30页 |
| ·合同项目的评价与收尾 | 第30-32页 |
| ·合同项目的评价 | 第30页 |
| ·合同项目的收尾——服务及备件计划 | 第30-32页 |
| 第五章 制造业企业订单式生产采用项目管理技术的案例研究 | 第32-47页 |
| ·企业背景简介 | 第32-34页 |
| ·订单评审 | 第34-37页 |
| ·订单评审流程分析 | 第34页 |
| ·订单评审过程中的主要问题 | 第34-35页 |
| ·订单评审的操作 | 第35-37页 |
| ·合同的下达 | 第37页 |
| ·合同的执行 | 第37-43页 |
| ·项目生产及计划管理 | 第37-39页 |
| ·项目采购管理 | 第39-42页 |
| ·项目成本管理 | 第42页 |
| ·项目质量控制 | 第42-43页 |
| ·项目时间进度计划 | 第43页 |
| ·项目管理过程存在的问题 | 第43-44页 |
| ·项目管理的改进方向 | 第44-45页 |
| ·项目管理案例的启示 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
