白猫公司经营战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·企业战略管理的基本理论综述 | 第9-14页 |
| ·战略管理理论主要观点 | 第9-10页 |
| ·核心竞争力理论研究现状分析 | 第10-12页 |
| ·产品竞争战略类型分析 | 第12-14页 |
| ·论文研究的主要内容和框架 | 第14-16页 |
| 2 白猫公司外部环境分析 | 第16-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·洗涤用品行业现状分析 | 第20-21页 |
| ·洗涤用品市场发展分析 | 第21-23页 |
| ·市场概况 | 第21-22页 |
| ·产业特点 | 第22页 |
| ·发展趋势 | 第22-23页 |
| ·洗涤用品行业竞争环境分析 | 第23-24页 |
| ·产品市场定位分析 | 第24-29页 |
| ·国内日化市场“品牌战”愈演愈烈 | 第24-26页 |
| ·国际日化巨头的独资战略对中国的深远影响 | 第26-27页 |
| ·国内主要竞争对手 | 第27-29页 |
| 3 白猫公司内部环境分析 | 第29-37页 |
| ·白猫公司现状 | 第29-32页 |
| ·公司构成 | 第29页 |
| ·产品结构 | 第29页 |
| ·品牌概述 | 第29-30页 |
| ·组织结构 | 第30页 |
| ·生产研发状况 | 第30-31页 |
| ·财务状况 | 第31页 |
| ·广告宣传 | 第31-32页 |
| ·市场营销状况 | 第32-33页 |
| ·白猫公司销售体系 | 第32-33页 |
| ·白猫公司的市场发展 | 第33页 |
| ·白猫公司内部问题分析 | 第33-37页 |
| ·体制的约束和沉重的包袱有碍企业发展 | 第33-34页 |
| ·生产能力过剩带来的负面影响 | 第34页 |
| ·管理整体水平尚存一定差距 | 第34页 |
| ·品牌维护力不从心 | 第34页 |
| ·整体兼并未得到有效整合 | 第34-35页 |
| ·人才和新品开发严重不足 | 第35-36页 |
| ·营销渠道管理力度不够 | 第36-37页 |
| 4 白猫公司的经营战略 | 第37-49页 |
| ·白猫公司的SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·白猫公司洗涤用品市场细分方案 | 第39-40页 |
| ·白猫公司洗涤用品目标市场选择方案 | 第40-41页 |
| ·白猫公司洗涤用品差异化战略与市场定位方案 | 第41-44页 |
| ·白猫牌洗涤用品差异化战略 | 第41-42页 |
| ·白猫洗涤用品的定位方案 | 第42-44页 |
| ·“白猫”牌洗涤用品营销组合方案 | 第44-49页 |
| ·产品策略 | 第44页 |
| ·价格策略 | 第44-46页 |
| ·渠道策略 | 第46-47页 |
| ·品牌营销 | 第47-49页 |
| 5 白猫公司战略实施的措施建议 | 第49-53页 |
| ·加大企业内部改革力度 | 第49页 |
| ·加强销售队伍建设 | 第49-50页 |
| ·推进企业信息化进程 | 第50页 |
| ·部门间加强协调运作 | 第50-51页 |
| ·品牌宣传差异化 | 第51页 |
| ·产品整合与企业文化建设 | 第51-52页 |
| ·调整营销思路，再造渠道优势 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
