| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的基本思路 | 第11-12页 |
| 2 生产管理基本理论 | 第12-21页 |
| ·生产管理基本概念 | 第12-15页 |
| ·生产 | 第12页 |
| ·生产管理 | 第12-15页 |
| ·生产管理的主要理论 | 第15-19页 |
| ·生产管理工作设计与业务流程的主要理论 | 第15-17页 |
| ·生产管理中计划职能的基本模式 | 第17-18页 |
| ·生产管理中控制职能理论 | 第18-19页 |
| ·电力系统运行的特点特征 | 第19-21页 |
| 3 重庆市电力公司的生产管理效率现状及形势分析 | 第21-29页 |
| ·重庆市电力公司的现状 | 第21-24页 |
| ·重庆市电力公司的组织结构现状 | 第21-24页 |
| ·重庆市电力公司的管理现状 | 第24页 |
| ·重庆市电力公司面临的形势分析 | 第24-29页 |
| ·国家电网的宏观战略给重庆电力公司提出更高的目标 | 第24-25页 |
| ·重庆市地方经济的快速发展使全市电力供应明显不足 | 第25-26页 |
| ·国家宏观调控政策增加了重庆电力公司的经营挑战 | 第26-27页 |
| ·重庆电网的安全生产仍然存在一定的运行风险 | 第27页 |
| ·重庆市电力公司的和谐发展面临各项难题 | 第27-29页 |
| 4 重庆市电力公司管理效率的问题与评价 | 第29-49页 |
| ·重庆市电力公司管理效率的问题 | 第29-48页 |
| ·通信建设和计算机管理系统存在的不足影响生产管理效率 | 第29-32页 |
| ·电力设备的多样化和劣质产品影响了生产管理的效率 | 第32-33页 |
| ·安全生产活动过于频繁影响了生产管理的效率 | 第33-35页 |
| ·职能部门缺乏协调性影响了生产管理的效率 | 第35-36页 |
| ·班组工作任务负担过重影响了生产管理的效率 | 第36-40页 |
| ·物资管理模式及调拨流程影响生产管理效率 | 第40-48页 |
| ·重庆市电力公司管理效率存在的问题的评价 | 第48-49页 |
| ·重庆市电力公司生产管理模式的选择不科学 | 第48页 |
| ·管理行为中的缺乏诚信现象一定程度上降低了管理效率 | 第48-49页 |
| 5 国内相关企业生产管理的典型经验 | 第49-53页 |
| ·国内电力企业管理模式 | 第49-51页 |
| ·国内电力企业部分专业的生产管理 | 第51-52页 |
| ·江苏省电力公司生产管理情况 | 第51页 |
| ·山东省电力公司生产管理情况 | 第51-52页 |
| ·国内电力企业生产管理与重庆市电力公司的比较与分析 | 第52-53页 |
| ·管理模式的比较与分析 | 第52页 |
| ·生产管理的比较与分析 | 第52-53页 |
| 6 提高重庆电力公司生产管理效率的途径和模式选择 | 第53-63页 |
| ·提高重庆市电力公司生产管理效率的途径 | 第53-61页 |
| ·信息及网络，管理系统方面的途径 | 第53-55页 |
| ·设备管理方面的途径 | 第55-56页 |
| ·改进安全生产的相关活动，减少对生产管理效率的影响 | 第56页 |
| ·加强职能部门之间的协调，提高生产管理效率 | 第56-57页 |
| ·通过减轻班组负担，提高生产管理效率 | 第57页 |
| ·通过加强物资过程管理，调整物资管理的组织结构，提高生产管理效率 | 第57-61页 |
| ·改进生产管理效率的模式选择 | 第61-63页 |
| ·调整管理结构模式、改变管理思维是提高有效管理的前提 | 第61-62页 |
| ·进行诚信教育、评估、考核的管理机制，提高管理水平 | 第62-63页 |
| 7 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
