| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 家族企业理论的综述 | 第11-15页 |
| ·家族企业概念的界定 | 第11-13页 |
| ·家族企业的类型 | 第13-15页 |
| ·家庭式企业 | 第13页 |
| ·纯家族式企业 | 第13-14页 |
| ·准家族式企业或泛家族企业 | 第14页 |
| ·混合式家族企业 | 第14-15页 |
| 3 国内外家族企业传承的经验比较 | 第15-28页 |
| ·美国家族企业的传承 | 第15-19页 |
| ·美国家族企业传承的特征 | 第15-18页 |
| ·美国家族企业传承特征的影响因素 | 第18-19页 |
| ·日本家族企业的传承 | 第19-21页 |
| ·日本家族企业传承的特征 | 第19-20页 |
| ·日本家族企业传承特征的影响因素 | 第20-21页 |
| ·中国家族企业传承 | 第21-28页 |
| ·中国家族企业传承的主要特征 | 第21-24页 |
| ·中国家族企业传承的影响因素 | 第24-28页 |
| 4 家族企业继承人的选择路径 | 第28-38页 |
| ·继承人选择路径之一:内部招聘—子承父业 | 第29-31页 |
| ·中国的家族文化 | 第29-30页 |
| ·创业者的心态 | 第30页 |
| ·职业经理人市场和信用制度的局限 | 第30-31页 |
| ·继承人选择路径之二:外部招聘——企业内部选拔的非家族成员和职业经人 | 第31-33页 |
| ·建立现代企业制度的需要 | 第32页 |
| ·家族内缺少可以胜任的继承人 | 第32-33页 |
| ·影响继承人选择的因素 | 第33-36页 |
| ·候选人的可信度 | 第33-34页 |
| ·候选人的可获取程度 | 第34页 |
| ·候选人的企业家能力 | 第34-35页 |
| ·社会的信用制度环境 | 第35页 |
| ·企业的发展规模 | 第35页 |
| ·企业的经营现状 | 第35-36页 |
| ·对家族企业选择继承人的建议 | 第36-38页 |
| ·提前制定接班人计划 | 第36页 |
| ·企业主要走出"权力陷阱" | 第36页 |
| ·要协调好各利益相关者的关系 | 第36-37页 |
| ·克服企业主个人偏好,综合考虑各方因素 | 第37-38页 |
| 5 家族企业传承案例分析 | 第38-44页 |
| ·宁波方太厨具有限公司 | 第38-44页 |
| ·宁波方太厨具有限公司的背景 | 第38-39页 |
| ·方太公司持续发展的理念接续 | 第39-44页 |
| 6 要结论及进一步研究的问题 | 第44-46页 |
| ·主本文的主要结论 | 第44-45页 |
| ·本文的不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |