济南东信房地产开发有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·论文的主要框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究工具 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-26页 |
| ·企业战略的概念 | 第17-18页 |
| ·企业战略理论概述 | 第18-20页 |
| ·战略管理的层次 | 第20-22页 |
| ·竞争战略的基本类型 | 第22-24页 |
| ·基本竞争战略的驱动因素 | 第24-26页 |
| 第三章 东信公司外部环境和内部条件分析 | 第26-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-35页 |
| ·政治与法律环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27-31页 |
| ·社会环境 | 第31-33页 |
| ·技术环境 | 第33-35页 |
| ·行业结构分析 | 第35-40页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第35-36页 |
| ·行业内现有企业之间的竞争 | 第36-38页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| ·替代品的威胁 | 第40页 |
| ·公司内部条件分析 | 第40-47页 |
| ·公司简介 | 第41-42页 |
| ·公司资源状况 | 第42-43页 |
| ·公司能力状况 | 第43-47页 |
| 第四章 东信公司的竞争战略选择 | 第47-53页 |
| ·公司SWOT分析 | 第47-49页 |
| ·公司战略定位和战略目标 | 第49-50页 |
| ·公司竞争战略选择的比较分析 | 第50-51页 |
| ·公司房地产业务竞争战略的选择—差异化战略 | 第51-53页 |
| 第五章 东信公司竞争战略的实施 | 第53-65页 |
| ·加强公司企业文化建设 | 第54-55页 |
| ·优化公司组织结构 | 第55-56页 |
| ·完善公司各项规章制度 | 第56-57页 |
| ·改进公司人力资源管理 | 第57-59页 |
| ·强化公司财务管理 | 第59-60页 |
| ·做好项目策划工作 | 第60-61页 |
| ·确保项目工程质量 | 第61-62页 |
| ·提供全面的客户服务 | 第62页 |
| ·重视公司信息化建设 | 第62-65页 |
| 第六章 结束语 | 第65-67页 |
| ·研究结论 | 第65页 |
| ·研究局限 | 第65-66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |
