| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·成本管理的国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·本文的研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 成本管理的基本理论 | 第13-21页 |
| ·成本管理的意义及内涵 | 第13-14页 |
| ·成本管理的原则 | 第14-17页 |
| ·成本管理的目标 | 第17-18页 |
| ·成本管理的方法 | 第18-21页 |
| 3 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理现状 | 第21-27页 |
| ·企业基本情况 | 第21-23页 |
| ·行业前景与生产特点 | 第23-24页 |
| ·企业成本管理现状 | 第24-27页 |
| 4 企业成本管理中存在的问题及原因分析 | 第27-33页 |
| ·成本管理观念落后偏重事后管理 | 第27页 |
| ·成本管理方法不当造成成本控制受限 | 第27-29页 |
| ·成本核算方法不当造成失真 | 第29页 |
| ·成本预算和成本分析流于形式 | 第29-31页 |
| ·激励制度难以调动全员积极性 | 第31页 |
| ·以内部审计为核心的内部控制有待加强 | 第31-32页 |
| ·财务人员的专业素质和技能水平较低 | 第32-33页 |
| 5 提高辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理水平的对策 | 第33-51页 |
| ·树立企业成本管理的系统观念制定全系统成本管理标准 | 第33-35页 |
| ·与作业成本法配合建立目标成本指标体系 | 第35-39页 |
| ·实施作业成本法加强成本费用核算与控制 | 第39-43页 |
| ·实行全面预算管理加强成本分析 | 第43-46页 |
| ·完善考核激励体制实行全员成本管理 | 第46-48页 |
| ·充分发挥内部审计的监督作用 | 第48-49页 |
| ·加强财会人员业务技能培训提高素质 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |