摘要 | 第1-10页 |
ABSTRACT | 第10-20页 |
第一章 绪论 | 第20-36页 |
·研究背景与问题的提出 | 第20-22页 |
·知识正成为企业最有价值的战略性资源 | 第20页 |
·知识创新是建设企业核心能力的主要手段 | 第20-21页 |
·知识创新促进企业保持持续的竞争优势 | 第21页 |
·国家自主创新战略的确定 | 第21-22页 |
·研究目标和意义 | 第22-23页 |
·研究目标 | 第22页 |
·选题意义 | 第22-23页 |
·文献综述 | 第23-33页 |
·知识管理与知识资源特征研究综述 | 第23-26页 |
·知识创新理论研究综述 | 第26-31页 |
·企业能力理论研究综述 | 第31-33页 |
·研究内容和章节安排 | 第33-36页 |
第二章 企业知识资源特征 | 第36-60页 |
·概述 | 第36页 |
·相关理论基础 | 第36-43页 |
·知识定义和分类 | 第36-39页 |
·技术创新与知识创新 | 第39-41页 |
·个人知识、团队知识和组织知识及其转化 | 第41-43页 |
·知识的动态过程性 | 第43-48页 |
·人类认知过程 | 第43-45页 |
·知识的动态过程性 | 第45-48页 |
·核心知识的隐性特征及其对企业能力的影响 | 第48-52页 |
·显性知识和隐性知识 | 第48-49页 |
·核心知识的隐性性 | 第49-50页 |
·隐性知识对企业能力的影响 | 第50-52页 |
·知识的情境嵌入性及其对知识转移的影响 | 第52-56页 |
·知识的情境嵌入性 | 第52页 |
·基于情境的知识转移过程 | 第52-53页 |
·企业知识转移的影响因素分析 | 第53-56页 |
·知识的价值特性及其实现的不确定性 | 第56-58页 |
·知识的价值特性 | 第56-57页 |
·知识价值实现的不确定性 | 第57-58页 |
·本章小结 | 第58-60页 |
第三章 支持动态能力的企业知识创新体系构建 | 第60-82页 |
·概述 | 第60页 |
·知识创造理论 | 第60-64页 |
·知识创造SECI模型和Ba理论 | 第60-63页 |
·知识创造与核心能力模型 | 第63-64页 |
·知识创新模型 | 第64-70页 |
·知识创造与知识创新 | 第64-66页 |
·企业知识创新系统 | 第66页 |
·企业知识创新ASECID模型 | 第66-68页 |
·知识创新的凝炼化过程 | 第68-69页 |
·知识创新的沉积化过程 | 第69-70页 |
·知识创新范式的演变 | 第70-74页 |
·封闭式知识创新 | 第70-71页 |
·开放式知识创新 | 第71-73页 |
·创新范式的演变是企业发展动态能力的选择 | 第73-74页 |
·支持动态能力的企业知识创新体系构建 | 第74-81页 |
·企业战略与愿景的互动 | 第74-75页 |
·知识资产——知识创新的基础和成果 | 第75页 |
·企业知识创新过程 | 第75-77页 |
·知识创新动态业务系统 | 第77-78页 |
·知识创新网络——创新资源的有效整合 | 第78页 |
·企业知识的商业运作模式 | 第78-79页 |
·支持动态能力的企业知识创新体系 | 第79-81页 |
·本章小结 | 第81-82页 |
第四章 知识创新与知识资产 | 第82-100页 |
·概述 | 第82页 |
·知识资产与企业核心能力 | 第82-90页 |
·知识资产及其“元资产”特征 | 第82-86页 |
·知识资产形成的合理性证明过程 | 第86-87页 |
·知识资产与核心能力 | 第87-90页 |
·知识创新使知识成为企业的“元资产” | 第90-94页 |
·基于知识创新的资产增值模型 | 第90-91页 |
·知识创新是资产增值的动因 | 第91-94页 |
·知识资产对企业知识创新的影响 | 第94-98页 |
·企业认知系统 | 第94-95页 |
·知识资产构成企业的心智模式 | 第95-96页 |
·知识资产对知识创新的影响分析 | 第96-98页 |
·知识创新与资产形成案例分析 | 第98-99页 |
·本章小结 | 第99-100页 |
第五章 企业知识创新网络 | 第100-117页 |
·概述 | 第100页 |
·知识创新网络形成机理 | 第100-105页 |
·知识创新网络—一种战略性的制度安排 | 第100-102页 |
·知识创新网络的架构 | 第102-104页 |
·知识创新网络的特征 | 第104-105页 |
·知识创新网络连接机制分析 | 第105-109页 |
·非正式交流连接机制——区域创新网络的主要连接机制 | 第106页 |
·知识联盟连接机制——战略联盟的高级形式 | 第106-107页 |
·大公司为中心的连接机制——美国128公路高技术带的创新连接机制 | 第107-108页 |
·通过资产拆分形成的连接机制——日本企业的理性创新连接机制 | 第108页 |
·联合体连接机制——根本性创新的主要连接机制 | 第108-109页 |
·知识创新网络连接机制比较 | 第109页 |
·知识创新网络效率分析 | 第109-113页 |
·知识整合效率 | 第109-111页 |
·知识利用效率 | 第111-112页 |
·知识收益效率 | 第112-113页 |
·知识创新网络——中国企业知识创新的必然选择 | 第113-115页 |
·我国知识创新资源的分布 | 第113-114页 |
·我国企业知识创新网络的构建 | 第114-115页 |
·本章小结 | 第115-117页 |
第六章 知识创新促进企业动态能力形成 | 第117-138页 |
·概述 | 第117页 |
·企业核心刚度形成机理 | 第117-124页 |
·核心能力的辨证思考 | 第117-118页 |
·核心刚度的形成机理 | 第118-121页 |
·核心刚度对知识创新的影响 | 第121-123页 |
·核心刚度形成案例分析 | 第123-124页 |
·企业核心能力的动态观——动态能力 | 第124-131页 |
·动态环境下企业竞争的特点 | 第124-126页 |
·核心能力的动态观 | 第126-129页 |
·动态能力的内涵与特征 | 第129-131页 |
·知识创新促进企业动态能力的形成 | 第131-137页 |
·动态能力的本质——知识创新 | 第131-133页 |
·知识创新促进动态能力的演化 | 第133-135页 |
·知识创新创造企业的持续竞争优势 | 第135-137页 |
·本章小结 | 第137-138页 |
第七章 知识创新动态业务系统 | 第138-159页 |
·概述 | 第138页 |
·知识创新的动态业务系统 | 第138-140页 |
·知识创新的情境理论 | 第138-139页 |
·支持知识创新的动态业务系统 | 第139-140页 |
·支持知识创新的结构性要素 | 第140-148页 |
·创新型组织结构 | 第140-143页 |
·信息技术支持 | 第143-144页 |
·人力资源 | 第144-145页 |
·激励机制 | 第145-148页 |
·支持知识创新的非结构性要素 | 第148-154页 |
·知识愿景与知识战略 | 第148-149页 |
·价值观和规范 | 第149-150页 |
·塑造适宜知识创新的企业文化 | 第150-154页 |
·支持知识创新的过程性要素 | 第154-157页 |
·深度沟通和交流 | 第154-156页 |
·身临其境与即兴创新 | 第156-157页 |
·共享的认识方式 | 第157页 |
·本章小结 | 第157-159页 |
第八章 奇瑞汽车公司知识创新与动态能力案例分析 | 第159-180页 |
·概述 | 第159页 |
·奇瑞汽车公司的知识创新体系 | 第159-169页 |
·奇瑞汽车公司的企业愿景与发展战略 | 第159-160页 |
·奇瑞汽车公司的知识资产 | 第160-163页 |
·奇瑞汽车公司的创新平台与激励机制 | 第163-165页 |
·奇瑞汽车公司的知识创新网络 | 第165-168页 |
·奇瑞汽车公司的知识资产运营模式 | 第168-169页 |
·奇瑞汽车公司动态能力及核心能力形成过程 | 第169-176页 |
·奇瑞汽车公司的核心能力 | 第169-170页 |
·奇瑞汽车公司核心能力的形成过程 | 第170-173页 |
·持续创新——奇瑞汽车公司的动态能力 | 第173-176页 |
·奇瑞汽车公司知识创新的启示 | 第176-179页 |
·核心能力只能通过自主创新实现 | 第176页 |
·知识创新网络是新创企业形成后发优势的主要途径 | 第176-177页 |
·知识资产是企业创新的基础 | 第177-178页 |
·企业战略决定知识创新模式和效率 | 第178页 |
·政府的引导和扶持必不可少 | 第178-179页 |
·本章小结 | 第179-180页 |
第九章 总结与展望 | 第180-182页 |
·全文总结 | 第180-181页 |
·研究展望 | 第181-182页 |
参考文献 | 第182-190页 |
致谢 | 第190-191页 |
攻读博士学位期间发表的相关论文和科研项目 | 第191-193页 |