入世过渡期结束后工程咨询企业的发展战略研究--以上海量佳工程咨询公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-19页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·文献回顾与综述 | 第11-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-19页 |
| 第2章 上海量佳工程咨询公司发展的外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·工程咨询业投资体制改革对工程咨询业的影响 | 第19-21页 |
| ·国家财政政策和产业政策对工程咨询业的影响 | 第21页 |
| ·中国工程咨询行业法律政策环境对咨询业影响 | 第21-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-23页 |
| ·竞争环境分析 | 第23-24页 |
| ·上海量佳工程咨询公司面临的外部机遇和挑战 | 第24-29页 |
| ·机遇 | 第24-26页 |
| ·挑战 | 第26-29页 |
| 第3章 上海量佳工程咨询公司发展的内部资源分析 | 第29-36页 |
| ·上海量佳工程咨询公司的现状分析 | 第29-33页 |
| ·公司咨询业务技术分析 | 第29-30页 |
| ·公司市场营销状况分析 | 第30-31页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| ·公司财务状况分析 | 第32-33页 |
| ·上海量佳工程咨询公司的价值链分析 | 第33页 |
| ·上海量佳工程咨询公司的VRIO分析 | 第33-36页 |
| 第4章 上海量佳工程咨询公司发展战略选择 | 第36-42页 |
| ·战略选择的基本原则 | 第36-37页 |
| ·上海量佳工程咨询公司战略目标 | 第37-38页 |
| ·企业的使命与愿景 | 第37-38页 |
| ·企业的经营发展目标 | 第38页 |
| ·上海量佳工程咨询公司战略规划 | 第38-42页 |
| ·积极开发国际市场的市场开发战略 | 第38-39页 |
| ·应对开放条件下人力资源战略 | 第39-40页 |
| ·树立具有良好信誉的品牌战略 | 第40-41页 |
| ·针对性的战略联盟战略 | 第41-42页 |
| 第5章 上海量佳工程咨询公司实现发展战略的措施 | 第42-48页 |
| ·改变单一的纵向企业组织结构 | 第42页 |
| ·树立以服务客户为核心的企业管理模式 | 第42-44页 |
| ·加强公司的员工激励和人才储备 | 第44-45页 |
| ·实行项目经理制度 | 第45-48页 |
| 第6章 启示 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
