基于平衡计分卡的泰阳证券投行事业部业绩评价研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| ·研究背景 | 第11-15页 |
| ·证券行业发展概况 | 第11-13页 |
| ·泰阳证券有限责任公司概祝 | 第13页 |
| ·泰阳证券投行事业部发展司概况 | 第13-15页 |
| ·理论综述 | 第15-24页 |
| ·传统的业绩评价方法 | 第15-18页 |
| ·平衡计分卡的业绩评价方法 | 第18-24页 |
| ·研究意义及技术路线 | 第24-25页 |
| ·研究目的及意义 | 第24页 |
| ·本文的技术路线 | 第24-25页 |
| 第2章 泰阳证券投行事业部发展状况分析 | 第25-34页 |
| ·泰阳证券公司的经营现状分析 | 第25-30页 |
| ·泰阳证券投行事业部的经营业绩分析 | 第25-28页 |
| ·泰阳证券内部组织结构分析 | 第28-29页 |
| ·泰阳证券的内部控制分析 | 第29-30页 |
| ·泰阳证券投行事业部现有业绩评价体系分析 | 第30-31页 |
| ·泰阳证券投行事业部实施BSC的可行性分析 | 第31-34页 |
| 第3章 泰阳证券投行事业部BSC评价体系的构建 | 第34-58页 |
| ·平衡计分卡的设计原则及步骤 | 第34-36页 |
| ·平衡计分卡绩效指标的选取原则 | 第34-35页 |
| ·平衡计分卡的设计步骤 | 第35-36页 |
| ·泰阳证券投行事业部业绩评价发展战略的分析 | 第36-41页 |
| ·泰阳证券公司的战略分析 | 第36-39页 |
| ·泰阳证券投行事业部的战略分析 | 第39-41页 |
| ·泰阳证券投行事业部BSC指标体系的建立 | 第41-50页 |
| ·财务方面指标的建立 | 第41-43页 |
| ·客户方面指标的建立 | 第43-46页 |
| ·内部流程方面指标的建立 | 第46-48页 |
| ·学习与增长方面指标的建立 | 第48-50页 |
| ·泰阳证券投行事业部BSC指标优化及权重确定 | 第50-55页 |
| ·评价指标的进一步优化 | 第50-52页 |
| ·平衡计分卡四个方面的因果链分析 | 第52-53页 |
| ·指标权重的确定 | 第53-55页 |
| ·BSC体系的总体构建 | 第55-56页 |
| ·BSC体系的评价效果分析 | 第56-58页 |
| 第4章 泰阳证券投行事业部BSC绩效评价的实施 | 第58-64页 |
| ·平衡计分卡的实施步骤 | 第58-60页 |
| ·平衡计分卡实施的一般步骤 | 第58-59页 |
| ·泰阳证券投行事业部实施BSC的步骤 | 第59-60页 |
| ·BSC评价体系实施的控制和保障 | 第60-64页 |
| ·BSC评价体系实施可能存在的问题 | 第60-61页 |
| ·BSC评价实施的保障体系 | 第61-62页 |
| ·BSC评价体系实施的效果预期 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
