央企背景下的企业并购成效研究
----以XX研究所并购XX公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 课题来源及选题依据 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文基础框架 | 第10-12页 |
| 第二章 企业并购相关文献及理论 | 第12-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 并购 | 第12页 |
| 2.1.2 并购成效 | 第12-13页 |
| 2.2 并购与并购成效的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2.1 并购相关研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 并购成效相关研究 | 第14-15页 |
| 2.3 并购成效的评价方法 | 第15-19页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第16页 |
| 2.3.2 财务分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.3 EVA分析法 | 第17-19页 |
| 第三章 当前我国央企并购的概况 | 第19-22页 |
| 3.1 央企背景下企业并购的含义与特点 | 第19页 |
| 3.2 央企背景下企业并购的背景分析 | 第19-20页 |
| 3.3 央企背景下企业并购的动因分析 | 第20页 |
| 3.4 央企背景下企业并购的经济成效 | 第20-22页 |
| 3.4.1 盈利能力成效 | 第20页 |
| 3.4.2 偿债风险成效 | 第20页 |
| 3.4.3 营运能力成效 | 第20-21页 |
| 3.4.4 发展能力成效 | 第21页 |
| 3.4.5 核心竞争力成效 | 第21-22页 |
| 第四章 XX研究所并购XX公司案例分析 | 第22-34页 |
| 4.1 案例背景与业务现状 | 第22-28页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第22页 |
| 4.1.2 并购参与各方基本情况 | 第22-24页 |
| 4.1.3 并购案例双方业务现状分析 | 第24-27页 |
| 4.1.4 并购双方业务竞争性分析 | 第27-28页 |
| 4.1.5 并购双方业务互补性分析 | 第28页 |
| 4.2 并购过程分析 | 第28-34页 |
| 4.2.1 并购模式分析 | 第28-31页 |
| 4.2.2 并购活动筹资分析 | 第31-34页 |
| 第五章 XX研究所并购XX公司成效研究 | 第34-48页 |
| 5.1 并购成效基础条件研究 | 第34-36页 |
| 5.2 从XX研究所角度的成效分析 | 第36-38页 |
| 5.3 从XX公司角度的并购成效研究 | 第38-46页 |
| 5.4 XX公司所在地地方政府角度成效研究 | 第46-47页 |
| 5.5 案例研究结论 | 第47-48页 |
| 第六章 案例研究的启示与建议 | 第48-52页 |
| 6.1 央企背景下的企业并购启示 | 第48页 |
| 6.2 改善央企背景下的企业并购成效的意见建议 | 第48-51页 |
| 6.2.1 要重视并购后的各类风险及对策研究 | 第48-50页 |
| 6.2.2 应着眼从技术角度提升公司运营效能 | 第50页 |
| 6.2.3 要重视并购整合尤其是并购的后期整合 | 第50-51页 |
| 6.2.4 要关注产品及业务的调整 | 第51页 |
| 6.2.5 要在输入技术的同时输入管理人才 | 第51页 |
| 6.3 本文研究的局限性说明 | 第51-52页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第52页 |
| 7.2 展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
