EC房地产公司项目制管理研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 绪论	第8-17页
·论文研究的背景和意义	第8-14页
·房地产业的基本概念	第8页
·房地产业在国民经济中的地位	第8页
·房地产的主要业务流程	第8-11页
·房地产开发各个阶段的主要工作内容	第11页
·房地产行业的行业特征	第11-12页
·房地产企业的生命周期与各阶段的组织结构形式	第12-13页
·论文的研究意义	第13-14页
·国内外相关研究综述和评析	第14-15页
·传统的房地产开发模式	第14页
·传统房地产开发模式的优势	第14页
·传统房地产开发模式的弊端	第14-15页
·论文的研究内容和框架结构	第15-16页
·论文的内容安排	第15页
·论文的框架结构	第15-16页
·论文采用的研究方法和技术路线	第16-17页
·论文采用的研究方法	第16页
·论文采用的技术路线	第16-17页
2 组织项目制管理的基本理论和方法	第17-26页
·项目管理的基本理论	第17-19页
·项目管理的社会意义	第17页
·项目管理的概念	第17-18页
·项目管理生命周期	第18页
·项目管理的适用对象	第18-19页
·项目制管理方案对应的组织结构形式	第19-20页
·项目管理常用的几种组织结构形式	第19-20页
·项目管理方法体系	第20-22页
·项目管理经验信息来源	第21页
·项目管理方法体系的发展与主要内容	第21-22页
·项目制管理的主要工作内容	第22-26页
·项目管理主要工作内容	第22-23页
·项目经理的挑选	第23-24页
·对项目经理的有效管理	第24-26页
3 房地产行业项目制管理现状分析	第26-36页
·房地产行业需要项目制管理	第26-28页
·房地产行业采用项目制管理的可行性	第26页
·房地产行业采用项目制管理是一种趋势	第26-27页
·在房地产行业推行项目制管理的优势	第27-28页
·房地产行业项目制管理的几种方案	第28-30页
·项目制管理的种类与工作内容	第28页
·各种项目制方案的特点对比	第28-30页
·房地产项目制管理企业组织结构	第30-33页
·各种项目制管理方案对应组织结构形式	第30-32页
·不同房地产组织项目制开发方案的选用	第32-33页
·房地产行业项目经理的挑选与管理	第33-36页
·房地产行业项目经理的挑选	第33-34页
·房地产行业项目经理的培训	第34-36页
4 EC房地产公司项目制管理诊断与分析	第36-45页
·EC公司的背景介绍及发展规划	第36-37页
·EC房地产公司发展历程	第36-37页
·EC房地产公司未来发展规划	第37页
·EC公司现状分析	第37-39页
·EC房地产公司现有组织结构	第37-38页
·EC房地产公司现行管理制度分析	第38-39页
·EC房地产公司项目制管理改进方案	第39-45页
·房地产项目制管理主要方案比较与分析	第39-43页
·EC房地产开发公司项目制管理方案的选择	第43-45页
5 EC房地产公司项目制管理方案实施的关键问题	第45-56页
·EC公司组织结构与项目部的组织结构调整	第45-47页
·与项目制相对应的公司组织结构	第45页
·项目部的组织结构	第45-46页
·项目经理、项目部及公司职能部门之间的关系	第46-47页
·建立项目管理机制及更新项目制观念	第47-48页
·建立项目管理机制的必要性及重点	第47-48页
·在企业内更新项目管理观念	第48页
·建设高效的项目团队	第48-50页
·项目团队的建设周期	第48-49页
·项目团队建设的目标	第49页
·推进团队建设的几条具体措施	第49-50页
·向项目团队的合理授权	第50-53页
·授权的层次	第51页
·授权的实施要点	第51-52页
·对项目经理实施授权的范围	第52-53页
·有效的团队沟通	第53-55页
·EC公司项目制管理沟通的种类与形式	第53-54页
·项目制管理中有效沟通的措施	第54-55页
·项目制管理实施心得	第55-56页
结论	第56-58页
致谢	第58-59页
参考文献	第59-61页