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中国工商银行盐城分行零售银行业务战略转型研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-10页
   ·研究的背景第8页
   ·论文研究方法第8-9页
     ·实证分析和规范分析法第8-9页
     ·制度分析法第9页
     ·比较分析法第9页
   ·研究基础和研究条件第9页
   ·研究的主要内容第9-10页
2 零售银行业务战略转型研究的理论基础第10-17页
   ·企业战略管理的演进第10-11页
   ·以客户为中心的企业战略管理变革第11-13页
     ·以客户为中心的组织结构第11-12页
     ·以客户为中心的企业流程再造第12页
     ·以客户为中心的组织保障体系第12-13页
   ·客户关系管理理论和方法第13-17页
     ·客户关系管理的概念第13-14页
     ·客户关系管理理论的主要内容第14-17页
3 盐城工行零售银行业务发展环境分析第17-26页
   ·国际商业银行零售银行业务发展形势第17-21页
     ·业务发展迅猛第17-19页
     ·发展呈现新趋势第19-21页
   ·国内商业银行零售银行业务发展形势第21-26页
     ·零售银行业务发展空间广阔第21-24页
     ·零售银行业务重要地位日益凸现第24-25页
     ·零售银行业务战略调整步伐加快第25-26页
4 盐城工行零售银行业务战略转型的必要性和紧迫性第26-31页
   ·盐城工行零售银行业务发展现状分析第26-29页
   ·盐城工行零售银行业务战略转型势在必行第29-31页
     ·工总行发展战略的要求第29页
     ·客户市场快速发展的要求第29-30页
     ·风险管理的要求第30页
     ·自身发展的内在要求第30-31页
5 盐城工行零售银行业务战略目标研究第31-34页
   ·战略目标确定的依据第31-32页
     ·工总行个人金融业务“专业化经营、系统化管理”改革目标第31页
     ·“以客户为中心”的企业战略管理目标第31-32页
     ·盐城工行自身发展目标第32页
   ·盐城工行零售银行业务战略目标第32-34页
6 盐城工行零售银行业务战略转型经营策略分析第34-53页
   ·实施目标客户策略第34-35页
     ·客户市场细分第34页
     ·客户市场定位第34页
     ·个人客户统一视图策略第34-35页
   ·建立分层营销服务体系第35-46页
     ·营销服务横向协作机制第35-43页
     ·营销服务纵向支持体系第43-46页
     ·重点产品营销模式第46页
   ·规范优质客户服务流程第46-49页
     ·识别引导第47-48页
     ·接触营销第48页
     ·业务处理第48-49页
     ·关系维护第49页
   ·完善信息支持系统第49-50页
     ·收集和管理客户信息第50页
     ·对客户进行差异分析第50页
     ·与客户保持良性接触第50页
     ·对客户采取定制化服务第50页
   ·科学规划渠道建设第50-53页
     ·调整网点功能业态第51页
     ·调整网点区域布局第51页
     ·实施网点科技现代化建设第51页
     ·优化营业网点人员结构第51-52页
     ·完善营业网点业务流程第52页
     ·加大代理业务的分流力度第52-53页
7 盐城工行零售银行业务战略转型管理模式研究第53-65页
   ·调整组织管理体系第53-57页
     ·集中整合分行所有零售银行业务职能第53-55页
     ·重组零售银行业务部内设机构第55-56页
     ·建立垂直管理体系第56-57页
   ·构建资源集中管理模式第57-61页
     ·集中管理人力资源第57-59页
     ·集中管理财务资源第59-60页
     ·建立经营业绩评价体系第60-61页
   ·构建风险集中管理体系第61-63页
     ·操作风险防范机制第61-62页
     ·信贷风险防范机制第62页
     ·严把风险控制点第62页
     ·拓宽风险控制渠道第62页
     ·强化风险控制能力第62-63页
   ·构建运营集中体系第63-65页
     ·业务集中管理方式第63页
     ·运营集中体系的职能分工第63-65页
结论第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-68页

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