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长庆局二级单位管理者激励方案设计

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 导论第8-11页
   ·研究背景第8页
   ·研究意义第8-9页
   ·研究内容和方法第9页
   ·本文研究思路第9-11页
2 理论综述第11-32页
   ·激励理论综述第11-15页
     ·内容型激励理论第11-13页
     ·过程型激励理论第13-15页
     ·强化理论第15页
     ·成就需要理论第15页
   ·知识型员工需求特征与激励机制第15-19页
     ·知识员工第15-16页
     ·知识员工需求特征第16-17页
     ·知识型员工激励措施第17-19页
   ·管理者激励方式第19-23页
     ·物质激励第19-20页
     ·精神激励第20-22页
     ·产权激励第22-23页
   ·中外企业激励模式比较研究第23-30页
     ·中国企业的激励实践第23-25页
     ·外国企业的激励实践第25-28页
     ·中外企业激励模式比较第28-30页
   ·对本文研究的启示第30-32页
3 长庆局二级单位管理者激励现状分析第32-51页
   ·长庆局组织结构第32-33页
   ·长庆局二级单位管理者现状第33-36页
     ·管理者工作特征第33-34页
     ·管理者素质结构第34-36页
   ·长庆局二级单位管理者激励现状分析第36-51页
     ·管理者激励现状描述第36-39页
     ·管理者问卷调查分析第39-47页
     ·管理者激励问题分析第47-51页
4 长庆局二级单位管理者激励方案设计第51-69页
   ·二级单位管理者激励方案原则及目的第51-53页
     ·设计激励方案应遵循的原则第51-52页
     ·设计激励方案目的第52-53页
   ·二级单位管理者激励方案思路框架第53-54页
   ·二级单位管理者激励方案内容第54-69页
     ·个性化薪酬激励方案设计第54-59页
     ·自助餐式福利激励方案设计第59-63页
     ·培训的激励方案设计第63-67页
     ·非物质激励方案设计第67-69页
5 长庆局二级单位管理者激励方案保障措施第69-72页
   ·建立并疏通上下级沟通渠道第69页
   ·培育利于强化激励机制的企业文化第69-70页
   ·强化二级单位管理者和员工观念的转变第70页
   ·重视绩效考评结果对管理者的激励作用第70-72页
6 结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-75页

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