| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 微小企业的定义及特点 | 第9-12页 |
| ·微小企业定义与比较 | 第9-10页 |
| ·微小企业的特征. | 第10-12页 |
| 第2章 微小企业的成长目标与战略特点 | 第12-18页 |
| ·战略对于企业成长的意义. | 第12页 |
| ·微小企业的成长目标---稳定生存和快速发展 | 第12-13页 |
| ·微小企业生存和发展的关键---打造核心竞争力 | 第13-14页 |
| ·理解核心竞争力. | 第14-15页 |
| ·微小企业与中大企业核心竞争力的对比 | 第15-16页 |
| ·区分核心技术与核心竞争力 | 第16-18页 |
| 第3章 微小企业构建核心竞争力的途径 | 第18-32页 |
| ·关键路径追溯法（Key Path Tracing） | 第18-21页 |
| ·关键路径追溯法的理论依据. | 第18-19页 |
| ·关键路径追溯法的实施过程. | 第19-21页 |
| ·构造核心竞争力的“战略台阶（Strategy Steps）” | 第21-26页 |
| ·盈利模式与生存 | 第22-23页 |
| ·外部竞争. | 第23页 |
| ·基础管理. | 第23-24页 |
| ·理念提升. | 第24-25页 |
| ·文化竞争与资本运作 | 第25-26页 |
| ·战略台阶的总结 | 第26页 |
| ·聚焦并差异化---寻找区别，创造区别 | 第26-30页 |
| ·制造差异化的具体手段. | 第27-29页 |
| ·定位（Positioning） | 第29-30页 |
| ·提高企业领导人意识 | 第30页 |
| ·战略配称(Strategy Fit)---系统实施企业战略、经营战略和职能战略 | 第30-32页 |
| 第4章 微小企业战略管理的误区. | 第32-41页 |
| ·苍蝇型---“战略缺失”和“战略随意” | 第32-34页 |
| ·蚂蚁型---把“低价”当成唯一的竞争战略 | 第34-35页 |
| ·候鸟型---简单求大，一意孤行 | 第35-37页 |
| ·企业领导人需要自我约束 | 第35-36页 |
| ·合理利用路径依赖（Path-Dependence） | 第36-37页 |
| ·蜘蛛型---盲目追求多元化. | 第37-40页 |
| ·慎重进行多元化 | 第38页 |
| ·多元化的反方向---取舍的战略 | 第38-40页 |
| ·猴子型---见异思迁 | 第40-41页 |
| 第5章 成功的微小企业成长战略借鉴 | 第41-47页 |
| ·占领利基市场（Niche Market） | 第41-43页 |
| ·选择利基市场. | 第41-42页 |
| ·隐形的冠军 | 第42-43页 |
| ·资源整合. | 第43-45页 |
| ·进行创造性模仿的标杆战略 | 第45-47页 |
| ·创造性模仿的意义. | 第45-46页 |
| ·创造性模仿的标杆战略实施. | 第46-47页 |
| 第6章 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第51-53页 |
