| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 导言 国内电视媒体经营管理体制改革问题的由来 | 第9-11页 |
| 1 电视媒体内部经营管理体制改革的背景 | 第11-22页 |
| ·社会经济生活环境 | 第11-15页 |
| ·宏观经济的发展促使广告业增长 | 第12页 |
| ·经济结构的调整带来广告投放方式的变化 | 第12-14页 |
| ·受众文化需求的变化 | 第14-15页 |
| ·文化产业政策环境的变化 | 第15-16页 |
| ·文化产业地位的确定为新形势下电视媒体的经营提供了理论依据 | 第15-16页 |
| ·经营性的政策、法规促进了电视媒体经营的规范和人们意识的放开 | 第16页 |
| ·媒体竞争环境的变化 | 第16-20页 |
| ·中央级电视媒体和地方电视媒体的竞争 | 第17页 |
| ·地方电视媒体之间的竞争 | 第17-18页 |
| ·电视媒体与其他媒体的竞争 | 第18-19页 |
| ·境外媒体的冲击 | 第19-20页 |
| ·电视技术环境影响 | 第20-22页 |
| ·传播方式:从大众走向小众 | 第20-21页 |
| ·服务方式:从单一走向多元 | 第21页 |
| ·盈利渠道:从免费走向付费 | 第21-22页 |
| 2 国内电视媒体内部经营管理体制的历史沿革与时代变迁 | 第22-35页 |
| ·第一阶段:公益性事业单位阶段 | 第22-24页 |
| ·以行政手段建立的高度集中的、统一的国有新闰事业单位 | 第23页 |
| ·以行政权力配置媒介资源 | 第23-24页 |
| ·第二阶段:事业单位性质和相对竞争并存阶段 | 第24-28页 |
| ·“四级办电视，四级混合覆盖”的管理制度 | 第24-25页 |
| ·广告经营开始出现竞争，电视媒介经济性质开始出现变化 | 第25-26页 |
| ·电视媒体内部管理体制的妥协方案:“事业单位企业化管理” | 第26-28页 |
| ·第三阶段:由相对竞争向市场竞争、规范竞争、全方位竞争过渡阶段 | 第28-35页 |
| ·集团化 | 第28-30页 |
| ·公司制改革 | 第30-31页 |
| ·品牌化经营 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理改革 | 第32-33页 |
| ·财务改革:成本控制 | 第33-35页 |
| 3 当前国内电视媒体内部经营管理改革的案例分析 | 第35-61页 |
| ·贵州电视台内部公司制改革:有过程无结果的改革 | 第35-48页 |
| ·贵州电视台内部机制改革的背景和过程 | 第35-37页 |
| ·人事制度改革分析 | 第37-41页 |
| ·节目生产制度分析 | 第41-43页 |
| ·科教频道-公司化改革样板分析 | 第43-45页 |
| ·公司化改革探索 | 第45-48页 |
| ·湖南卫视以“频道品牌化”取胜的战略分析:典型的成功案例 | 第48-54页 |
| ·改革思路的明晰:理念创新打造核心竞争力 | 第52页 |
| ·从节目质量管理为中心到频道营运管理为中心:激活整体传播优势 | 第52-53页 |
| ·从区域传播到全国传播:营销创新提升市场传播价值 | 第53-54页 |
| ·四川电视台:“频道战略群”和广告公司化经营 | 第54-61页 |
| ·频道战略群 | 第55-58页 |
| ·广告的公司化经营 | 第58-61页 |
| 4 国内电视媒体内部经营管理体制改革的问题发现及对未来改革方向的相应思考 | 第61-74页 |
| ·国内电视媒体经营管理体制改革的现状和急需解决的问题 | 第61-68页 |
| ·在公益性事业和经营产业中寻求平衡 | 第61-62页 |
| ·人事制度改革:电视传媒改革的“顽石” | 第62-63页 |
| ·电视传媒市场:进入“供过于求”时代 | 第63-64页 |
| ·从“单点式”的经营到传媒产业价值链的经营:传媒产业经营重点的转型 | 第64-66页 |
| ·从“粗放式”经营到“专业化”经营:传媒产业经营模式的变革 | 第66-68页 |
| ·国外电视媒体内部经营管理体制分析和借鉴 | 第68-74页 |
| ·国有国营 | 第68-69页 |
| ·国有公营 | 第69-70页 |
| ·社会公营 | 第70-72页 |
| ·私有私营 | 第72-73页 |
| ·公私合营 | 第73-74页 |
| 结语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
