LK公司的竞争战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题的背景 | 第11-14页 |
| ·LK公司背景及发展现状 | 第11-13页 |
| ·目前需要解决的问题 | 第13-14页 |
| ·论文研究的意义 | 第14-15页 |
| ·思路及研究方法 | 第15-17页 |
| ·战略理论的阅读及消化运用 | 第15页 |
| ·对知识型企业所处的外部环境分析 | 第15页 |
| ·对知识型企业的调研及分析 | 第15页 |
| ·知识型企业的竞争战略选择及实施建议 | 第15-16页 |
| ·本次论文使用的研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 竞争战略理论及相关知识 | 第17-27页 |
| ·竞争战略的概念及类型 | 第17-24页 |
| ·战略及体系 | 第17-20页 |
| ·竞争战略 | 第20-24页 |
| ·知识与知识产权战略 | 第24-27页 |
| ·知识 | 第24-25页 |
| ·知识产权 | 第25-26页 |
| ·知识产权战略 | 第26页 |
| ·企业的知识产权战略 | 第26-27页 |
| 第3章 LK公司外部环境的分析 | 第27-37页 |
| ·行业环境的“五力”分析 | 第27-31页 |
| ·新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| ·供方讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| ·客户的讨价还价的能力 | 第30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30-31页 |
| ·当前竞争对手之间竞争 | 第31页 |
| ·面临的挑战 | 第31-37页 |
| ·我国的专利环境 | 第32-33页 |
| ·发达国家的知识产权战略 | 第33-34页 |
| ·关税壁垒与技术壁垒 | 第34-35页 |
| ·技术标准 | 第35-36页 |
| ·技术制式 | 第36-37页 |
| ·面临的机遇 | 第37-41页 |
| ·LK公司成立的机遇 | 第37-38页 |
| ·深圳市的专利政策 | 第38-41页 |
| 第4章 LK公司SWOT分析 | 第41-53页 |
| ·知识型企业的所处的劣势 | 第41-43页 |
| ·知识型企业普遍存在的劣势 | 第41-42页 |
| ·LK公司的所处劣势 | 第42-43页 |
| ·知识型企业目前的优势 | 第43-46页 |
| ·对核心专利主观的重视 | 第43页 |
| ·人才的优势 | 第43-44页 |
| ·组织结构的优势 | 第44-45页 |
| ·资金投入的优势 | 第45页 |
| ·专利的优势 | 第45-46页 |
| ·LK公司的SWOT分析 | 第46-53页 |
| ·LK公司SWOT的分析 | 第46-49页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第49-53页 |
| 第5章 LK公司竞争战略选择与制定 | 第53-60页 |
| ·公司的定位及目标 | 第53-54页 |
| ·LK公司的定位 | 第53-54页 |
| ·公司的发展目标 | 第54页 |
| ·LK公司的竞争战略选择 | 第54-58页 |
| ·LK公司的竞争战略制定 | 第58-60页 |
| ·知识产权战略 | 第58-59页 |
| ·差异化战略 | 第59-60页 |
| 第6章 LK公司竞争战略的实施建议 | 第60-69页 |
| ·知识产权的管理 | 第60-66页 |
| ·管理提升建议 | 第66-68页 |
| ·人力资源战略 | 第66-67页 |
| ·管理流程优化 | 第67-68页 |
| ·管理信息系统的建设 | 第68-69页 |
| 第7章 结论及建议 | 第69-71页 |
| ·结论 | 第69页 |
| ·建议 | 第69-70页 |
| ·研究展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
