| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-15页 |
| ·选题原由 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14页 |
| ·难点和创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 业务流程管理的基本概念和理论 | 第15-25页 |
| ·最新的业务流程管理的基本概念和理论 | 第15-20页 |
| ·业务流程管理的渊源与原理 | 第15-18页 |
| ·业务流程的基本概念 | 第18-19页 |
| ·以流程为导向是现代企业运营管理的主要特征 | 第19-20页 |
| ·本文对业务流程管理的最新研究成果 | 第20-21页 |
| ·业务流程的基本定义 | 第20页 |
| ·业务流程的本质特征 | 第20-21页 |
| ·关于产品开发流程管理的研究综述 | 第21-25页 |
| ·结构化模型 | 第21-22页 |
| ·权变模型 | 第22-23页 |
| ·信息模型 | 第23-25页 |
| 第3章 中国高科技企业研发管理现状调查 | 第25-46页 |
| ·中国高科技企业研发管理现状调查 | 第25-45页 |
| ·中国高科技企业研发管理现状 | 第25-27页 |
| ·影响中国高新技术产业发展有五个方面 | 第27-28页 |
| ·中国高新技术企业的五大特点 | 第28-32页 |
| ·“中餐馆”式的科研思维 | 第32-33页 |
| ·传统文化观念对现代高科技文明的影响 | 第33-36页 |
| ·中国高新技术企业的思维误区 | 第36-40页 |
| ·中国高新技术企业研发战略与研发结构的缺陷 | 第40-45页 |
| ·中国高科技企业研发管理模式面临的时代挑战 | 第45-46页 |
| ·中国高科技产业发展的时代特点 | 第45页 |
| ·国际化竞争对中国高科技企业研发管理模式的挑战 | 第45页 |
| ·利用自主创新提升国家和企业的核心竞争力 | 第45-46页 |
| 第4章 快速集成开发流程管理模式的理论基础 | 第46-92页 |
| ·第三代、第四代研发管理理论 | 第46-63页 |
| ·引言 | 第46-49页 |
| ·第三代研发管理理论 | 第49-51页 |
| ·第四代研发管理理论 | 第51-54页 |
| ·PACE研发管理理论体系 | 第54-60页 |
| ·门径管理流程理论体系 | 第60-63页 |
| ·国际质量管理体系标准在产品研发管理方面的应用 | 第63-71页 |
| ·ISO 9000国际质量体系标准在研发管理方面的规范 | 第63-68页 |
| ·QS 9000与ISO/TS 16949:2002在研发管理方面的技术规范 | 第68-70页 |
| ·TL 9000国际质量体系标准在研发管理方面的规范 | 第70-71页 |
| ·ISO 13485国际质量体系标准在研发管理方面的规范 | 第71页 |
| ·中国企业ISO标准应用实际现状 | 第71页 |
| ·并行工程在研发管理方面的应用 | 第71-79页 |
| ·并行工程的基本概念 | 第71-73页 |
| ·传统的串行产品开发方式的缺陷 | 第73-74页 |
| ·并行开发与串行开发的比较 | 第74-75页 |
| ·产品并行开发方式的主要特点 | 第75-76页 |
| ·并行工程采用的技术支撑 | 第76-77页 |
| 4 3.6 并行工程的目标与效益 | 第77-78页 |
| 4 3.7 企业并行工程实施应该注意的的四个关键要素 | 第78页 |
| ·并行工程应用于研发管理实践的典型案例 | 第78-79页 |
| ·其他研发管理方法论的借鉴 | 第79-84页 |
| ·软件能力成熟度模型和能力成熟度模型集成 | 第79-81页 |
| ·敏捷开发思想 | 第81-82页 |
| ·RUP和面向对象方法论 | 第82-84页 |
| ·基于战略导向的研发管理模式探寻 | 第84-92页 |
| ·企业研发管理的变迁 | 第84-89页 |
| ·从管理学原理看待研发管理 | 第89页 |
| ·快速集成开发流程管理模式的选择 | 第89-92页 |
| 第5章 快速集成开发流程管理理论 | 第92-146页 |
| ·快速集成开发流程管理理论的基本框架 | 第92-134页 |
| ·快速集成开发流程管理模型 | 第92-95页 |
| ·组织战略的规划、沟通与执行 | 第95-101页 |
| ·跨职能部门的集成化的产品开发团队 | 第101-107页 |
| ·产品生命周期模型与研发阶段划分 | 第107-110页 |
| ·阶段决策评审体系 | 第110-126页 |
| ·产品线项目管理 | 第126-127页 |
| ·资源部门规划与建设 | 第127-131页 |
| ·预先研究与产品开发相分离 | 第131-132页 |
| ·将所有开发项目视为投资的组合管理方法 | 第132-133页 |
| ·快速集成开发流程管理模型的突出特点 | 第133页 |
| ·快速集成开发流程管理理论的关键技术 | 第133-134页 |
| ·快速集成开发流程管理模型的现实基础 | 第134-139页 |
| ·组织业务流程变革的背景 | 第134-137页 |
| ·中国高科技企业的内外部环境分析 | 第137-139页 |
| ·研发流程的定制与改进方法论 | 第139-142页 |
| ·研发流程的定制 | 第139页 |
| ·研发流程的改进方法论 | 第139-142页 |
| ·快速集成开发流程管理理论的实现途径及方法 | 第142-146页 |
| ·以阶段划分方式逐步实现 | 第142-143页 |
| ·流程管理体系的全员培训 | 第143页 |
| ·研发流程变革原则 | 第143-144页 |
| ·研发流程变革过程 | 第144-146页 |
| 第6章 快速集成开发流程管理理论典型案例 | 第146-158页 |
| ·A厨具公司案例简介 | 第146-152页 |
| ·公司简介 | 第146-147页 |
| ·超速发展中的挑战 | 第147-148页 |
| ·研发管理问题 | 第148页 |
| ·解决方案 | 第148-149页 |
| ·研发流程管理变革项目实施过程 | 第149-150页 |
| ·研发流程管理变革中的两大难点 | 第150-151页 |
| ·研发流程管理变革的成效 | 第151-152页 |
| ·B仪表集团案例简介 | 第152-158页 |
| ·公司简介 | 第152-153页 |
| ·研发管理面临的主要问题 | 第153-156页 |
| ·以流程为导向的研发管理变革方案 | 第156页 |
| ·研发管理变革实施过程概述 | 第156-157页 |
| ·实施效果与发展态势 | 第157-158页 |
| 结论 | 第158-160页 |
| 致谢 | 第160-161页 |
| 参考文献 | 第161-165页 |
