| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章地产公司概况与采购管理的现状 | 第9-18页 |
| 第一节 公司概况 | 第9-10页 |
| 一、公司概况 | 第9-10页 |
| 二、公司发展 | 第10页 |
| 第二节 公司采购管理业务流程 | 第10-17页 |
| 第三节 公司采购管理中的问题 | 第17-18页 |
| 一、供应商资源缺乏有效沟通渠道 | 第17页 |
| 二、招标效率不能全面适应开发需求 | 第17页 |
| 三、建筑材料设备采购成本控制有限 | 第17页 |
| 四、缺乏有效的CRM 管理体系 | 第17-18页 |
| 第二章 地产公司采购管理信息系统的规划 | 第18-37页 |
| 第一节 采购管理与战略采购管理 | 第18-22页 |
| 一、采购管理 | 第18-20页 |
| 二、战略采购管理 | 第20-22页 |
| 第二节 公司采购管理信息系统建设的目的和意义 | 第22-24页 |
| 第三节 公司采购管理信息系统规划方法及系统目标设定 | 第24-28页 |
| 一、采购管理信息系统规划方法 | 第25-27页 |
| 二、系统目标的设定 | 第27-28页 |
| 第四节 公司业务流程再造及管理过程确定 | 第28-33页 |
| 一、公司业务流程再造 | 第28-31页 |
| 二、公司管理过程的确定 | 第31-33页 |
| 第五节 公司采购管理信息系统架构 | 第33-37页 |
| 一、系统架构 | 第33页 |
| 二、系统特点要求 | 第33-34页 |
| 三、所用技术简介 | 第34-35页 |
| 四、技术先进性要求 | 第35页 |
| 五、采购管理信息系统各子系统的功能要求 | 第35-37页 |
| 第三章 地产公司采购管理信息系统的实施 | 第37-50页 |
| 第一节 公司采购管理信息系统建设项目化管理 | 第37-39页 |
| 第二节 公司项目实施方案及进度 | 第39-41页 |
| 一、项目实施方案 | 第39-40页 |
| 二、项目进度 | 第40-41页 |
| 第三节 公司采购管理信息系统具体实施 | 第41-50页 |
| 一、组织准备 | 第41-42页 |
| 二、系统准备 | 第42-43页 |
| 三、原系统升级规划 | 第43-45页 |
| 四、合作伙伴的选择 | 第45-49页 |
| 五、信息标准的建立 | 第49-50页 |
| 验收的主要标准 | 第49-50页 |
| 第四章 地产公司采购管理信息系统实施效果分析 | 第50-61页 |
| 第一节公司采购管理信息系统项目总结 | 第50-55页 |
| 一、采购管理信息系统的建设过程 | 第50-51页 |
| 二、该系统建设的优劣势分析 | 第51页 |
| 三、组织对系统成功建设的影响 | 第51-54页 |
| 四、采购管理信息系统建设的项目化管理 | 第54页 |
| 五、采购管理信息系统的安全管理 | 第54-55页 |
| 第二节公司采购管理信息系统项目建设成果评价 | 第55-61页 |
| 一、公司采购管理信息系统使用效果分析 | 第55-59页 |
| 二、公司采购管理信息系统经济效益分析 | 第59页 |
| 三、公司采购管理信息系统整体评价 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |