| 第一章 导论 | 第1-18页 |
| ·论文选题来源及意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究方法 | 第14页 |
| ·实地观察法 | 第14页 |
| ·问卷分析法 | 第14页 |
| ·文献资料分析法 | 第14页 |
| ·理论分析法 | 第14页 |
| ·营销理论概述 | 第14-16页 |
| ·营销观念 | 第14-15页 |
| ·波特的“五力”模型 | 第15页 |
| ·SWOT分析法 | 第15-16页 |
| ·4P营销组合策略 | 第16页 |
| ·销售人员和营销信息化管理策略 | 第16页 |
| ·本文的基本架构 | 第16-18页 |
| 第二章 邦德利公司的市场竞争分析 | 第18-34页 |
| ·铝质天花市场概况 | 第18-21页 |
| ·邦德利公司简介 | 第18页 |
| ·全球铝质天花生产概况 | 第18-19页 |
| ·中国铝质天花的发展及趋势 | 第19-21页 |
| ·邦德利公司 PECT分析 | 第21-23页 |
| ·政策环境 | 第21-22页 |
| ·经济环境 | 第22页 |
| ·文化环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23页 |
| ·邦德利公司的“五力”分析 | 第23-28页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第24-27页 |
| ·替代产品的压力 | 第27-28页 |
| ·买方侃价实力 | 第28页 |
| ·供应商侃价实力 | 第28页 |
| ·邦德利公司SWOT分析 | 第28-32页 |
| ·邦德利公司的竞争优势 | 第28-30页 |
| ·邦德利公司的竞争劣势 | 第30页 |
| ·邦德利公司面临的机会 | 第30-31页 |
| ·邦德利公司面临的威胁 | 第31-32页 |
| ·分析结论 | 第32-34页 |
| ·行业发展空间大 | 第32页 |
| ·邦德利公司的营销策略极有竞争力 | 第32-33页 |
| ·电子信息化使邦德利保持领先优势 | 第33-34页 |
| 第三章 邦德利公司的4P营销组合策略 | 第34-52页 |
| ·邦德利公司产品策略分析 | 第34-43页 |
| ·产品整体概念 | 第34-40页 |
| ·产品生命周期分析 | 第40-41页 |
| ·新产品的开发 | 第41页 |
| ·产品的品牌策略 | 第41-43页 |
| ·邦德利公司产品价格策略分析 | 第43-46页 |
| ·价格定位决策 | 第43-44页 |
| ·邦德利价格策略 | 第44-45页 |
| ·价格管理 | 第45-46页 |
| ·邦德利公司营销渠道策略分析 | 第46-49页 |
| ·营销渠道的定义与角色 | 第46页 |
| ·营销渠道的重要性 | 第46页 |
| ·影响营销渠道选择的因素 | 第46-47页 |
| ·建立渠道成员的合作伙伴关系 | 第47-48页 |
| ·邦德利公司营销渠道的实现 | 第48-49页 |
| ·营销渠道中的物流配送环节分析 | 第49页 |
| ·邦德利公司产品促销策略分析 | 第49-52页 |
| ·广告 | 第50页 |
| ·营业推广 | 第50页 |
| ·人员推销 | 第50-51页 |
| ·展览促销 | 第51页 |
| ·公共关系 | 第51-52页 |
| 第四章 邦德利公司市场营销策略的实施和保障 | 第52-61页 |
| ·邦德利公司市场营销组织体系建设 | 第52-53页 |
| ·确定公司营销体制与模式 | 第52页 |
| ·明确公司营销的内部组织形式 | 第52-53页 |
| ·公司营销队伍的建设 | 第53页 |
| ·企业内部价值链的整合 | 第53页 |
| ·邦德利公司销售人员管理策略 | 第53-57页 |
| ·制定销售人员的目标 | 第54页 |
| ·销售人员的甄选与培训 | 第54-56页 |
| ·有效激励销售人员 | 第56-57页 |
| ·邦德利公司的组织文化建设分析 | 第57-58页 |
| ·邦德利公司营销信息化管理分析 | 第58-61页 |
| ·邦德利公司营销信息化管理 | 第58-59页 |
| ·客户关系管理系统(CRM)的使用，快速提升了企业信息化应用水平 | 第59-60页 |
| ·先进安全适用的平台，为扩展信息化应用奠定基础 | 第60页 |
| ·MBS与邦德利公司共同发展 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 特别声明 | 第65页 |