| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-19页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·相关薪酬理论研究 | 第8-13页 |
| ·薪酬的概念界定 | 第8页 |
| ·薪酬的本质 | 第8页 |
| ·薪酬相关理论概述 | 第8-13页 |
| ·古典薪酬理论 | 第9页 |
| ·近代薪酬理论 | 第9-11页 |
| ·现代薪酬理论 | 第11-13页 |
| ·薪酬管理研究发展特征 | 第13-15页 |
| ·国外发达国家的薪酬管理实践经验和成功做法 | 第15-17页 |
| ·美国模式 | 第15-16页 |
| ·日本模式 | 第16-17页 |
| ·本文的主要内容 | 第17页 |
| ·本文的研究方法和构思框架 | 第17-19页 |
| 2 豹鸣公司原有薪酬体系分析 | 第19-27页 |
| ·豹鸣集团公司简况 | 第19页 |
| ·公司的组织机构、人员状况 | 第19页 |
| ·豹鸣公司原有薪酬体系 | 第19-22页 |
| ·豹鸣公司原有薪酬体系评价 | 第22-27页 |
| 3 豹鸣公司薪酬体系改革规划 | 第27-37页 |
| ·豹鸣公司薪酬体系改革的目的 | 第27-28页 |
| ·实现企业的组织目标 | 第27页 |
| ·实现员工的个人目标 | 第27页 |
| ·解决存在的问题 | 第27-28页 |
| ·豹鸣公司薪酬体系设计的原则 | 第28-30页 |
| ·一般原则 | 第28-30页 |
| ·具体原则 | 第30页 |
| ·豹鸣公司薪酬体系设计考虑的因素 | 第30-32页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第30-32页 |
| ·企业外部因素 | 第30-31页 |
| ·企业内部因素 | 第31-32页 |
| ·影响薪酬结构的因素 | 第32页 |
| ·豹鸣公司薪酬设计遵循的程序 | 第32-35页 |
| ·豹鸣公司薪酬体系设计构想 | 第35-37页 |
| 4 豹鸣公司薪酬体系再设计 | 第37-54页 |
| ·薪酬调查 | 第37-38页 |
| ·对公司内部的调查 | 第37-38页 |
| ·行业薪资调查 | 第38页 |
| ·豹鸣公司的薪酬体系设计 | 第38-43页 |
| ·豹鸣集团公司经营管理者实行年薪 | 第38-42页 |
| ·豹鸣公司经营者约束机制 | 第42-43页 |
| ·公司的岗位工资制 | 第43-54页 |
| ·工作评价 | 第44-46页 |
| ·设置薪资等级 | 第46-48页 |
| ·制定工资曲线 | 第48-49页 |
| ·对工资率进行微调 | 第49页 |
| ·岗位工资制的主要内容 | 第49-54页 |
| 5 豹鸣公司薪酬体系设计方案评估及几点思考 | 第54-60页 |
| ·豹鸣公司新薪酬体系评估 | 第54-55页 |
| ·基层员工对薪酬体系的评价 | 第54-55页 |
| ·管理层员工对薪酬体系的评价 | 第55页 |
| ·豹鸣公司薪酬体系再设总结 | 第55-58页 |
| ·豹鸣公司薪酬体系存在问题 | 第55-58页 |
| ·改变公司薪酬系统上存在的问题，还需要注意以下几个问题 | 第58页 |
| ·结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |