| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究概况 | 第9-13页 |
| ·供应商关系的研究现状 | 第9-10页 |
| ·供应商评估的研究现状 | 第10-13页 |
| ·供应商评估方法研究现状 | 第13页 |
| ·本文研究的思路和主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-32页 |
| ·供应链下供应商管理概述 | 第14-20页 |
| ·供应链 | 第14-15页 |
| ·供应链管理 | 第15-16页 |
| ·供应链下供应商管理 | 第16-20页 |
| ·供应商管理程序 | 第20-22页 |
| ·基于供应链的供应商选择 | 第22-28页 |
| ·供应链管理环境下的供应商选择步骤 | 第22-25页 |
| ·供应商选择方法 | 第25-28页 |
| ·供应商关系管理 | 第28-32页 |
| ·供应商关系管理的特征分析 | 第28-29页 |
| ·新型的供应商关系模式 | 第29-32页 |
| 第3章 AR 公司供应商管理现状 | 第32-38页 |
| ·AR 公司背景介绍 | 第32页 |
| ·AR 公司供应商管理现状 | 第32-36页 |
| ·AR 公司供应商管理存在的问题分析 | 第36-38页 |
| 第4章 AR 公司供应商管理改进整合方案 | 第38-59页 |
| ·供应商管理策略 | 第38-41页 |
| ·树立与供应商“双赢”的理念 | 第38-39页 |
| ·集中采购策略和保持供应商之间的适度竞争 | 第39页 |
| ·加强采购流程的电子信息化 | 第39-40页 |
| ·加强供应商绩效管理力度 | 第40-41页 |
| ·建立新供应商开发的程序 | 第41-43页 |
| ·组成供应商开发和评估团队 | 第41页 |
| ·研究采购项目，确定供应商初选标准 | 第41页 |
| ·确定候选供应商清单 | 第41-42页 |
| ·列出和量化供应商评估的内容和标准 | 第42页 |
| ·应用技术方法对供应商进行评估 | 第42页 |
| ·选择合格供应商 | 第42-43页 |
| ·供应商的评估和选择 | 第43-51页 |
| ·供应商的分类 | 第43-44页 |
| ·基于供应商分类的供应商评估和选择 | 第44-51页 |
| ·供应商关系管理 | 第51-53页 |
| ·供应商关系的建立 | 第51-52页 |
| ·供应商关系管理的改进 | 第52-53页 |
| ·供应商绩效考核 | 第53-55页 |
| ·供应商绩效考核体系的建立 | 第53-54页 |
| ·供应商绩效考核需注意的关键问题 | 第54-55页 |
| ·供应商的激励与控制 | 第55-59页 |
| ·供应商的激励措施 | 第55-56页 |
| ·供应商的控制 | 第56-59页 |
| 第5章 AR 公司供应商管理整合方案实施的效果预测和风险防范 | 第59-63页 |
| ·效果预测 | 第59页 |
| ·风险防范 | 第59-63页 |
| ·风险类型 | 第60-61页 |
| ·风险防范的具体措施 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第67页 |