星沙设计院绩效管理现状研究及改进方案
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-17页 |
| ·绩效管理在企业经营中的意义 | 第8-9页 |
| ·绩效管理是提高绩效的有效途径 | 第8-9页 |
| ·绩效管理可以促进质量管理 | 第9页 |
| ·绩效管理是实现公司战略的保障 | 第9页 |
| ·绩效管理能满足由于组织结构的调整而带来的变化 | 第9页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第9-10页 |
| ·本文研究的动机 | 第10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10页 |
| ·绩效管理基本理论和方法 | 第10-13页 |
| ·基本理论 | 第10-12页 |
| ·主要方法 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·主要内容 | 第16-17页 |
| 第2章 星沙设计院绩效管理现状分析 | 第17-29页 |
| ·星沙设计院简介以及其发展历程 | 第17-19页 |
| ·星沙设计院绩效管理现状分析 | 第19-25页 |
| ·星沙设计院绩效管理的主要影响因素分析 | 第20-23页 |
| ·星沙设计院绩效管理流程现状分析 | 第23-25页 |
| ·星沙设计院项目绩效管理分析 | 第25页 |
| ·星沙设计院绩效管理存在的问题 | 第25-29页 |
| ·没有形成以战略为导向的绩效管理体系 | 第25-26页 |
| ·绩效管理流程各环节配合不好 | 第26页 |
| ·高层管理人员对绩效管理不够重视 | 第26-27页 |
| ·不重视绩效沟通 | 第27页 |
| ·绩效管理与绩效考核混淆 | 第27-28页 |
| ·绩效考核指标单一 | 第28-29页 |
| 第3章 国内优秀企业绩效管理模式参考 | 第29-40页 |
| ·泰康人寿的绩效管理办法 | 第29-32页 |
| ·绩效评估由上而下 | 第29-30页 |
| ·绩效评估结果的应用 | 第30-31页 |
| ·绩效反馈已经形成制度化 | 第31页 |
| ·寻求更佳解决方案的绩效指导 | 第31-32页 |
| ·许继电气集团公司的绩效考核体系 | 第32-36页 |
| ·部门绩效考核 | 第32-33页 |
| ·许继集团的KPI体系简介 | 第33-35页 |
| ·动态的员工管理体系 | 第35-36页 |
| ·对上述两种绩效管理体系的评价 | 第36-38页 |
| ·不足之处 | 第36-37页 |
| ·成功之处 | 第37-38页 |
| ·参考价值 | 第38-40页 |
| 第4章 星沙设计院绩效管理改进方案的建立 | 第40-63页 |
| ·星沙设计院的绩效管理方案的预期目标和基本思路 | 第40-58页 |
| ·预期目标 | 第40页 |
| ·绩效管理改进方案建立的基本思路 | 第40-58页 |
| ·星沙设计院的绩效考核结果的应用 | 第58-63页 |
| ·应用于正强化中的货币激励 | 第58-60页 |
| ·绩效考核变动趋势曲线 | 第60-61页 |
| ·应用于正强化中的非货币激励 | 第61页 |
| ·应用于负强化或惩罚 | 第61-63页 |
| 第5章 方案运行的风险分析及改进思路 | 第63-72页 |
| ·方案实施过程中应注意的问题 | 第63-65页 |
| ·实现新旧两种体系的平稳过渡 | 第63-64页 |
| ·员工的参与与绩效管理过程的透明度 | 第64页 |
| ·量化管理的重要性 | 第64-65页 |
| ·方案运行效果评价 | 第65-67页 |
| ·方案的优点 | 第65-66页 |
| ·方案的问题 | 第66-67页 |
| ·方案的进一步改进建议 | 第67-72页 |
| ·制定个人发展计划 | 第67-68页 |
| ·建立绩效自我管理机制 | 第68-69页 |
| ·建立现代人力资源信息管理系统 | 第69-70页 |
| ·引入平衡记分卡BSC | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第76页 |
