移动通信组织中层管理者能力模型设计与应用研究
| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-14页 |
| 第二章 能力模型相关理论 | 第14-37页 |
| ·能力的内涵 | 第14-21页 |
| ·能力的界定 | 第14-18页 |
| ·能力的分类 | 第18-20页 |
| ·能力与行为的驱动关系 | 第20-21页 |
| ·能力模型基本理论 | 第21-34页 |
| ·能力模型概述 | 第21-27页 |
| ·能力词典 | 第27-30页 |
| ·能力模型的构建流程 | 第30-34页 |
| ·能力模型应用现状 | 第34-37页 |
| 第三章 移动通信组织中层管理者能力模型设计分析 | 第37-68页 |
| ·移动通信组织中层管理者能力模型的特点 | 第37-39页 |
| ·移动通信组织的特点 | 第37页 |
| ·中层管理者的特点 | 第37-39页 |
| ·移动通信组织中层管理者能力特征分析 | 第39页 |
| ·吉林联通实证背景 | 第39-44页 |
| ·吉林联通简介 | 第39-42页 |
| ·吉林联通人力资源管理现状分析 | 第42-43页 |
| ·吉林联通管理层能力模型建立的意义 | 第43-44页 |
| ·吉林联通中层管理者能力模型设计 | 第44-68页 |
| ·吉林联通能力模型设计与构建 | 第44-51页 |
| ·能力模型的验证 | 第51-57页 |
| ·吉林联通能力词典 | 第57-68页 |
| 第四章 吉林联通中层管理者能力模型应用展望 | 第68-90页 |
| ·能力模型应用的组织支撑条件 | 第68-70页 |
| ·组织战略的指导 | 第68页 |
| ·设计柔性化组织 | 第68-69页 |
| ·塑造基于能力的企业文化 | 第69-70页 |
| ·建立学习型组织 | 第70页 |
| ·组织高层领导的支持 | 第70页 |
| ·能力模型应用的前提——能力测评是关键 | 第70-79页 |
| ·评价中心 | 第71-74页 |
| ·360 度评价法 | 第74-76页 |
| ·能力测试 | 第76-78页 |
| ·专家小组法 | 第78-79页 |
| ·吉林联通中层管理者能力模型应用构想 | 第79-88页 |
| ·以管理层能力模型为基础的职位分析 | 第81-82页 |
| ·以管理层能力模型为基础的人员选任机制 | 第82-83页 |
| ·基于管理层能力模型的培训设计 | 第83-85页 |
| ·基于管理层能力模型的绩效管理 | 第85-86页 |
| ·基于管理层能力的职业生涯规划 | 第86-87页 |
| ·基于管理层能力模型的员工激励 | 第87-88页 |
| ·实施能力模型应注意的若干问题 | 第88-89页 |
| ·研究体会 | 第89-90页 |
| 第五章 结论及展望 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 摘要 | 第97-99页 |
| ABSTRACT | 第99-102页 |
