JT供电公司员工绩效评估研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究主要内容 | 第8-9页 |
| ·文章结构 | 第9-10页 |
| 2 绩效评估理论概述 | 第10-26页 |
| ·绩效评估与绩效管理 | 第10-12页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第10-11页 |
| ·绩效评估的内涵 | 第11页 |
| ·绩效管理不等于绩效评估 | 第11-12页 |
| ·绩效评估的重要性 | 第12-13页 |
| ·绩效评估的内容 | 第13-14页 |
| ·绩效评估的流程 | 第14-17页 |
| ·绩效评估的原则 | 第17-18页 |
| ·绩效评估的责任主体 | 第18-20页 |
| ·绩效评估的评估者误差 | 第20-21页 |
| ·绩效评估的主要方法 | 第21-24页 |
| ·有效绩效评估系统的特征 | 第24-26页 |
| 3 JT供电公司简介 | 第26-33页 |
| ·JT供电公司背景介绍 | 第26-27页 |
| ·JT供电公司组织结构和人员情况 | 第27-30页 |
| ·公司机构设置情况 | 第27-29页 |
| ·人员情况 | 第29-30页 |
| ·JT供电公司的经营特点 | 第30-31页 |
| ·近阶段公司取得的业绩和面临的形势 | 第31-33页 |
| ·近阶段公司取得的业绩 | 第31页 |
| ·面临的形势 | 第31-33页 |
| 4 JT供电公司员工绩效评估中存在的主要问题分析 | 第33-44页 |
| ·JT供电公司员工绩效评估的现状 | 第33-36页 |
| ·开展绩效评估工作的过程 | 第33页 |
| ·JT供电公司绩效评估方案的要点 | 第33-35页 |
| ·实施现有评估方案所取得的成果 | 第35-36页 |
| ·JT供电公司员工绩效评估存在的主要问题分析 | 第36-44页 |
| ·对评估者的培训不到位，人为偏差大 | 第36-37页 |
| ·没有进行科学的岗位工作分析 | 第37-38页 |
| ·员工绩效目标不清晰 | 第38页 |
| ·未设置关键绩效指标 | 第38-39页 |
| ·绩效评估中主观指标过多，权重设置不科学 | 第39-40页 |
| ·评估周期设置太长 | 第40-41页 |
| ·360度评估流于形式 | 第41-42页 |
| ·评估结果普遍偏高 | 第42页 |
| ·缺乏绩效反馈环节 | 第42-43页 |
| ·结果与员工岗位规划管理缺乏有机联系 | 第43-44页 |
| 5 提高JT供电公司员工绩效评估水平的对策与建议 | 第44-68页 |
| ·培训绩效评估者 | 第44-46页 |
| ·培训的目的 | 第44页 |
| ·培训的内容 | 第44-45页 |
| ·培训的方法 | 第45-46页 |
| ·科学地进行岗位工作分析 | 第46-52页 |
| ·制定和调整绩效计划 | 第52-55页 |
| ·关键业绩指标(KPI)的建立 | 第55-57页 |
| ·建立关键业绩指标的原则和程序 | 第55-56页 |
| ·JT供电公司关键业绩指标的提炼 | 第56-57页 |
| ·评估指标和权重的设计 | 第57-60页 |
| ·设计合理的评估周期 | 第60-61页 |
| ·进一步优化360度绩效评估 | 第61-63页 |
| ·等级比例控制 | 第63-64页 |
| ·建立绩效评估的跟踪和反馈机制 | 第64-67页 |
| ·员工职业生涯发展规划 | 第67-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |
