| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1. 引言 | 第7-9页 |
| 2. ERP综述 | 第9-23页 |
| ·ERP的内涵 | 第9页 |
| ·ERP的发展历程 | 第9-12页 |
| ·60年代时段式MRP | 第9-10页 |
| ·70年代闭环式MRP | 第10-11页 |
| ·80年代MRPII | 第11页 |
| ·90年代ERP | 第11-12页 |
| ·SAP销售与分销模块功能综述 | 第12-23页 |
| ·SAP简介 | 第12-13页 |
| ·SAP R/3系统介绍 | 第13-16页 |
| ·SAP R/3系统的主要特点 | 第16-17页 |
| ·SAP R/3销售与分销模块简述 | 第17-23页 |
| 3. K公司销售与分销需求分析 | 第23-41页 |
| ·企业背景 | 第23-24页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·组织设置 | 第23-24页 |
| ·造纸企业实施ERP的行业特点 | 第24-25页 |
| ·K公司销售与分销需求分析 | 第25-29页 |
| ·K公司销售与分销管理实施方案 | 第29-41页 |
| ·销售与分销管理的组织架构 | 第29-32页 |
| ·业务蓝图 | 第32-41页 |
| 4. K公司SAP R/3销售与分销(SD)模块实施技术问题研究 | 第41-64页 |
| ·编码设计 | 第41-47页 |
| ·概述 | 第41页 |
| ·K公司物料编码规则 | 第41-47页 |
| ·后台参数配置代码 | 第47页 |
| ·组织架构的配置 | 第47-51页 |
| ·基本功能的配置 | 第51-58页 |
| ·销售的配置 | 第58-61页 |
| ·交货的配置 | 第61-62页 |
| ·发票的配置 | 第62-64页 |
| 5. K公司SAP R/3系统实施策略 | 第64-71页 |
| ·实施SAP R/3系统的困难与障碍 | 第64-66页 |
| ·人的问题 | 第64-66页 |
| ·软件原因 | 第66页 |
| ·K公司SAP R/3系统实施策略 | 第66-71页 |
| ·加强项目管理 | 第66-67页 |
| ·分阶段实施策略 | 第67-68页 |
| ·重视基础数据的管理工作 | 第68-69页 |
| ·坚持“一把手”原则 | 第69页 |
| ·重视SAP系统的培训 | 第69-71页 |
| 6. SAP R/3系统实施中几个深层管理问题的探讨 | 第71-81页 |
| ·SAP与BPR相结合 | 第71-74页 |
| ·SAP与BPR相结合的必要性 | 第71-73页 |
| ·SAP与BPR相结合的途径 | 第73页 |
| ·SAP与BPR相结合过程 | 第73-74页 |
| ·ERP系统与SCM相结合 | 第74-77页 |
| ·ERP系统与CRM相结合 | 第77-81页 |
| 7. 结论 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |