摘要 | 第1-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
引言 | 第9-10页 |
第一部分 文献综述. | 第10-17页 |
1 我国蔬菜种子行业的发展阶段 | 第10-11页 |
·农户自留种阶段 | 第10页 |
·“四自一辅”阶段 | 第10-11页 |
·“四化一供”阶段 | 第11页 |
·产业化发展阶段 | 第11页 |
2 我国蔬菜种子企业的现状及存在问题 | 第11-14页 |
·企业类型及规模 | 第11-13页 |
·现行行业特点及不足 | 第13-14页 |
3 我国蔬菜种子行业的发展趋势 | 第14页 |
·国外种子行业的发展趋势 | 第14页 |
·我国蔬菜种子行业的发展趋势 | 第14页 |
4 我国蔬菜种子企业核心竞争力分析 | 第14-15页 |
·企业核心竞争力理论 | 第14-15页 |
·我国蔬菜种子企业核心竞争力分析 | 第15页 |
5 本研究的目的与意义 | 第15-17页 |
第二部分 中小型专业蔬菜种子企业发展战略研究 | 第17-46页 |
第一章 公司概况及主要产品介绍 | 第17-21页 |
1 江蔬种苗公司基本情况 | 第17-19页 |
·公司概况及历史渊源 | 第17页 |
·公司股本结构 | 第17页 |
·公司法人治理及组织框架 | 第17-18页 |
·公司人才结构 | 第18页 |
·公司经营概况 | 第18页 |
·公司研发、生产、加工能力 | 第18-19页 |
2 江蔬种苗公司主导产品 | 第19-20页 |
·苏椒5号 | 第19页 |
·江蔬2号辣椒 | 第19页 |
·春丰甘蓝 | 第19-20页 |
·春眠 | 第20页 |
·江蔬1号丝瓜 | 第20页 |
·江南花糯 | 第20页 |
3 本章小结 | 第20-21页 |
第二章 江蔬种苗公司内外部环境研究和SWOT矩阵分析 | 第21-35页 |
1 江蔬种苗公司外部宏观环境分析 | 第21-25页 |
·政治法律环境 | 第21-22页 |
·经济和社会文化环境 | 第22-23页 |
·自然环境 | 第23-24页 |
·科技发展环境 | 第24页 |
·蔬菜种子产业的外部发展空间 | 第24-25页 |
2 江蔬种苗公司内部微观环境 | 第25-29页 |
·公司内部环境 | 第25页 |
·公司上下游价值链环境 | 第25-26页 |
·企业间的竞争环境 | 第26-29页 |
3 江蔬种苗公司面临的外部机会与威胁 | 第29页 |
·外部机会 | 第29页 |
·外部威胁 | 第29页 |
4 公司内部优势和劣势分析 | 第29-32页 |
·公司内部优势分析 | 第30-31页 |
·公司内部劣势分析 | 第31-32页 |
5 江蔬种苗公司的SWOT矩阵分析 | 第32-33页 |
·优势—机会战略 | 第32页 |
·弱点—机会战略 | 第32页 |
·优势—威胁战略 | 第32页 |
·弱点—威胁战略 | 第32-33页 |
6 大战略矩阵分析 | 第33-34页 |
7 本章小结 | 第34-35页 |
第三章 江蔬种苗发展目标和战略 | 第35-42页 |
1 战略任务的提出及意义 | 第35页 |
2 明确公司使命 | 第35-36页 |
3 公司战略的制定 | 第36-37页 |
·产品开发战略 | 第36页 |
·市场渗透战略 | 第36-37页 |
·前向一体化战略 | 第37页 |
·横向一体化战略 | 第37页 |
4 江蔬种苗的战略选择 | 第37-41页 |
·公司战略 | 第37-38页 |
·经营战略 | 第38-39页 |
·职能战略 | 第39-41页 |
5 本章小结 | 第41-42页 |
第四章 江蔬种苗公司发展战略实施措施途径 | 第42-46页 |
1 加强新战略的内部推广工作 | 第42页 |
2 创立与新战略相适应的江蔬种苗企业文化 | 第42-43页 |
·决策者首先应充分认识和重视企业文化 | 第43页 |
·树立明确的、共同的企业价值观,统一公司员工的思想 | 第43页 |
3 优化组织结构 | 第43页 |
4 提高公司人力资源管理水平 | 第43-45页 |
·要处理好人才培养和引进的关系 | 第44页 |
·要实现工作能力与企业文化相结合 | 第44页 |
·要合理利用外部人才 | 第44-45页 |
5 创新技术优势 | 第45页 |
6 本章小结 | 第45-46页 |
全文结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49页 |