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中小型专业蔬菜种子企业发展战略研究--以江蔬种苗公司为例

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-9页
引言第9-10页
第一部分 文献综述.第10-17页
 1 我国蔬菜种子行业的发展阶段第10-11页
   ·农户自留种阶段第10页
   ·“四自一辅”阶段第10-11页
   ·“四化一供”阶段第11页
   ·产业化发展阶段第11页
 2 我国蔬菜种子企业的现状及存在问题第11-14页
   ·企业类型及规模第11-13页
   ·现行行业特点及不足第13-14页
 3 我国蔬菜种子行业的发展趋势第14页
   ·国外种子行业的发展趋势第14页
   ·我国蔬菜种子行业的发展趋势第14页
 4 我国蔬菜种子企业核心竞争力分析第14-15页
   ·企业核心竞争力理论第14-15页
   ·我国蔬菜种子企业核心竞争力分析第15页
 5 本研究的目的与意义第15-17页
第二部分 中小型专业蔬菜种子企业发展战略研究第17-46页
 第一章 公司概况及主要产品介绍第17-21页
  1 江蔬种苗公司基本情况第17-19页
   ·公司概况及历史渊源第17页
   ·公司股本结构第17页
   ·公司法人治理及组织框架第17-18页
   ·公司人才结构第18页
   ·公司经营概况第18页
   ·公司研发、生产、加工能力第18-19页
  2 江蔬种苗公司主导产品第19-20页
   ·苏椒5号第19页
   ·江蔬2号辣椒第19页
   ·春丰甘蓝第19-20页
   ·春眠第20页
   ·江蔬1号丝瓜第20页
   ·江南花糯第20页
  3 本章小结第20-21页
 第二章 江蔬种苗公司内外部环境研究和SWOT矩阵分析第21-35页
  1 江蔬种苗公司外部宏观环境分析第21-25页
   ·政治法律环境第21-22页
   ·经济和社会文化环境第22-23页
   ·自然环境第23-24页
   ·科技发展环境第24页
   ·蔬菜种子产业的外部发展空间第24-25页
  2 江蔬种苗公司内部微观环境第25-29页
   ·公司内部环境第25页
   ·公司上下游价值链环境第25-26页
   ·企业间的竞争环境第26-29页
  3 江蔬种苗公司面临的外部机会与威胁第29页
   ·外部机会第29页
   ·外部威胁第29页
  4 公司内部优势和劣势分析第29-32页
   ·公司内部优势分析第30-31页
   ·公司内部劣势分析第31-32页
  5 江蔬种苗公司的SWOT矩阵分析第32-33页
   ·优势—机会战略第32页
   ·弱点—机会战略第32页
   ·优势—威胁战略第32页
   ·弱点—威胁战略第32-33页
  6 大战略矩阵分析第33-34页
  7 本章小结第34-35页
 第三章 江蔬种苗发展目标和战略第35-42页
  1 战略任务的提出及意义第35页
  2 明确公司使命第35-36页
  3 公司战略的制定第36-37页
   ·产品开发战略第36页
   ·市场渗透战略第36-37页
   ·前向一体化战略第37页
   ·横向一体化战略第37页
  4 江蔬种苗的战略选择第37-41页
   ·公司战略第37-38页
   ·经营战略第38-39页
   ·职能战略第39-41页
  5 本章小结第41-42页
 第四章 江蔬种苗公司发展战略实施措施途径第42-46页
  1 加强新战略的内部推广工作第42页
  2 创立与新战略相适应的江蔬种苗企业文化第42-43页
   ·决策者首先应充分认识和重视企业文化第43页
   ·树立明确的、共同的企业价值观,统一公司员工的思想第43页
  3 优化组织结构第43页
  4 提高公司人力资源管理水平第43-45页
   ·要处理好人才培养和引进的关系第44页
   ·要实现工作能力与企业文化相结合第44页
   ·要合理利用外部人才第44-45页
  5 创新技术优势第45页
  6 本章小结第45-46页
全文结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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