GD研究所工程项目管理的现状、问题及对策研究
| 摘 要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·意义 | 第9-10页 |
| ·科研院所工程项目管理的内涵与特点 | 第10-12页 |
| ·科研院所工程项目管理的内涵 | 第10-11页 |
| ·科研院所工程项目管理的特点 | 第11-12页 |
| ·论文的结构和内容 | 第12-13页 |
| 第二章 项目管理的相关理论 | 第13-23页 |
| ·项目管理的定义及知识体系 | 第13-15页 |
| ·项目管理的定义 | 第13页 |
| ·项目管理知识体系 | 第13-15页 |
| ·工程项目管理 | 第15-19页 |
| ·工程项目管理的概念及任务 | 第15-17页 |
| ·业主方的项目管理 | 第17-18页 |
| ·工程咨询的项目管理 | 第18-19页 |
| ·动态联盟概述 | 第19-23页 |
| ·动态联盟的概念 | 第19页 |
| ·动态联盟的目的及特点 | 第19-21页 |
| ·体现动态联盟理念的项目管理 | 第21-23页 |
| 第三章 工程项目管理的现状及问题分析 | 第23-36页 |
| ·我国工程项目管理的现状 | 第23-25页 |
| ·我国建筑业发展概述 | 第23页 |
| ·我国工程项目管理的现状 | 第23-25页 |
| ·科研院所工程项目管理的现状 | 第25-28页 |
| ·科研院所的发展 | 第25-26页 |
| ·科研院所工程项目管理机构类型 | 第26-28页 |
| ·GD 研究所工程项目管理问题分析 | 第28-36页 |
| ·建筑行业环境 | 第28-29页 |
| ·制度政策环境 | 第29-30页 |
| ·信用体系环境 | 第30-31页 |
| ·GD 研究所工程项目管理问题 | 第31-35页 |
| ·工程项目管理咨询企业的问题 | 第35-36页 |
| 第四章 工程项目管理公司分析 | 第36-44页 |
| ·工程项目管理公司概述 | 第36-37页 |
| ·工程项目管理公司的界定 | 第36页 |
| ·工程项目管理公司的特点 | 第36页 |
| ·工程项目管理公司的分类 | 第36-37页 |
| ·工程设计咨询公司 | 第37-39页 |
| ·概述 | 第37-38页 |
| ·优点 | 第38页 |
| ·缺点 | 第38-39页 |
| ·工程监理咨询公司 | 第39-41页 |
| ·概述 | 第39-40页 |
| ·优点 | 第40页 |
| ·缺点 | 第40-41页 |
| ·工程评估造价咨询公司 | 第41-44页 |
| ·概述 | 第41页 |
| ·优点 | 第41-42页 |
| ·缺点 | 第42-44页 |
| 第五章 GD 研究所工程项目管理对策与实施 | 第44-57页 |
| ·国家应推动工程项目管理的相关法律和政策环境 | 第44-45页 |
| ·完善相关法律 | 第44页 |
| ·制订市场准入制度 | 第44页 |
| ·建立信誉等级制度和监督淘汰制度 | 第44-45页 |
| ·GD 研究所工程项目管理的对策 | 第45-57页 |
| ·项目管理的模式选择 | 第45-48页 |
| ·动态管理组的组建研究 | 第48-51页 |
| ·动态管理组对质量、成本、工期的控制 | 第51-54页 |
| ·动态管理组的优势 | 第54页 |
| ·动态管理组应用问题 | 第54-57页 |
| 第六章 实例研究 | 第57-65页 |
| ·项目概况 | 第57页 |
| ·原有管理模式分析 | 第57-61页 |
| ·组织结构 | 第57-59页 |
| ·合同结构 | 第59-60页 |
| ·管理实施劣势 | 第60-61页 |
| ·动态管理组探讨 | 第61-65页 |
| ·组织结构 | 第61-62页 |
| ·合同结构 | 第62页 |
| ·管理实施优势 | 第62-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
