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美国品牌辅助工业品经销商商业模式研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-6页
第一章 前言第6-8页
   ·研究背景和目的第6页
   ·研究思路第6-7页
   ·论文基本结构第7-8页
第二章 美国品牌辅助工业品经销商概述第8-18页
   ·工业品与辅助工业品第8-12页
   ·经销代理模式和经销商第12-15页
   ·美国品牌辅助工业品经销商概述第15-18页
第三章 美国品牌辅助工业品厂商的发展状况和趋势第18-22页
   ·美国品牌辅助工业品进入我国的背景及现状第18-19页
   ·美国品牌辅助工业品厂商在我国的竞争状况第19-20页
   ·美国品牌辅助工业品厂商在我国的发展展望第20-22页
第四章 美国品牌辅助工业品经销商的商业模式第22-34页
   ·商业模式概述第22-26页
   ·美国品牌辅助工业品经销商的商业模式分析第26-30页
   ·国外的美国辅助工业品经销商的商业模式第30-34页
第五章 美国品牌辅助工业品经销商商业模式的发展趋势第34-53页
   ·美国品牌辅助工业品经销商竞争分析第34-36页
   ·美国品牌辅助工业品经销商SWOT 分析第36-42页
   ·美国品牌辅助工业品经销商商业模式发展趋势第42-53页
第六章 案例分析:Z 公司商业模式分析第53-66页
   ·Z 公司基本情况介绍第53页
   ·Z 公司发展历程第53-55页
   ·Z 公司表现在商业模式的行为选择和做法第55-63页
   ·Z 公司商业模式成功经验分析第63-65页
   ·Z 公司商业模式不足之处分析和改进建议第65-66页
第七章 总结第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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