| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一部分 概述 | 第7-17页 |
| 一、“搭便车”问题的提出 | 第7-9页 |
| （一） 团队概念 | 第7-8页 |
| （二） 团队中的“搭便车”问题 | 第8-9页 |
| 二、研究方法和工具 | 第9-12页 |
| （一） 理论前提假设 | 第9-10页 |
| （二） 委托一代理理论简介 | 第10-11页 |
| （三） 博弈论简介 | 第11-12页 |
| 三、“搭便车”问题的剖析 | 第12-15页 |
| （一） 一个简单的例子 | 第12-13页 |
| （二） 数学模型分析 | 第13-14页 |
| （三） 结论 | 第14-15页 |
| 四、解决“搭便车”问题的思路 | 第15-16页 |
| 五、本文的结构安排 | 第16-17页 |
| 第二部分 文献评述 | 第17-26页 |
| 一、管理者监督的观点 | 第17-20页 |
| （一） Alchian & Demsetz(1972)的观点 | 第17-18页 |
| （二） 存在的问题 | 第18页 |
| （三） 扩展的观点 | 第18-19页 |
| （四） 评价 | 第19-20页 |
| 二、管理者打破预算平衡——团队惩罚机制 | 第20-23页 |
| （一） Holmstrom(1982)的观点 | 第20-21页 |
| （二） 扩展的观点 | 第21-22页 |
| （三） 存在的问题 | 第22页 |
| （四） 评价 | 第22-23页 |
| 三、启示 | 第23-25页 |
| （一） 管理者可信承诺的重要性 | 第23-24页 |
| （二） 管理者在团队中的角色应由“监督者”转变为“支持者” | 第24-25页 |
| （三） “显性激励”与“隐性激励”相结合 | 第25页 |
| （四） 应促使成员有积极性相互监督 | 第25页 |
| 四、研究的新思路 | 第25-26页 |
| 第三部分 合作的可能性——重复博弈下的合作解 | 第26-40页 |
| 一、重复博弈与子博弈精炼均衡 | 第26-27页 |
| 二、重复博弈下合作解的存在性 | 第27-34页 |
| （一） 合伙制企业的情形 | 第27-29页 |
| （二） 科层企业团队的情形 | 第29-34页 |
| 三、重复博弈下的多重均衡 | 第34-36页 |
| 四、多重均衡下均衡的筛选 | 第36-38页 |
| 五、本章结论 | 第38-40页 |
| 第四部分 合作的稳定性——社会规范的作用 | 第40-57页 |
| 一、社会规范概述 | 第40-42页 |
| （一） 社会规范的定义 | 第40页 |
| （二） 社会规范的分类 | 第40-41页 |
| （三） 社会规范的执行机制与效力 | 第41-42页 |
| 二、促进团队合作的的社会规范 | 第42-45页 |
| （一） 工作规范 | 第42-43页 |
| （二） 互惠规范 | 第43页 |
| （三） 合作的惯例 | 第43-44页 |
| （四） 合作的团队文化 | 第44-45页 |
| 三、社会规范的作用机制分析 | 第45-50页 |
| （一） 同事压力(peer pressure) | 第45-46页 |
| （二） 基本模型分析 | 第46-48页 |
| （三） 理性限定规范的作用机制 | 第48-50页 |
| （四） 启示 | 第50页 |
| 四、社会规范在团队中的作用——霍桑实验 | 第50-53页 |
| （一） 工作规范的实施 | 第51页 |
| （二） 与工作非直接相关的社会相互作用 | 第51页 |
| （三） 互惠与平等规范 | 第51-52页 |
| （四） 加强合作预期——社交的作用 | 第52页 |
| （五） 总结 | 第52-53页 |
| 五、管理者的任务——促使合作规范的形成 | 第53-56页 |
| （一） 建立可信的信誉 | 第53-54页 |
| （二） 制定合理的团队组建规则 | 第54-55页 |
| （三） 充分授权，培育高参与度与自我管理的团队 | 第55-56页 |
| 六、本章结论 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 在学期间发表的论文及科研成果清单 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |