首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业经济理论和方法论文

基于提升核心企业竞争力的纵向价值链分析

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1. 引言第7-9页
 1.1 选题背景和研究意义第7页
 1.2 论文的基本结构第7-9页
2. 价值链的一般理论第9-16页
 2.1 价值链理论的国内外研究综述第9-12页
  2.1.1 价值链理论的提出第9-10页
  2.1.2 价值链理论的发展第10-12页
 2.2 价值链分类第12页
 2.3 纵向价值链第12-16页
3. 纵向价值链分析和竞争优势的理论基础第16-23页
 3.1 纵向价值链分析第16-20页
  3.1.1 价值链分析概念第16页
  3.1.2 纵向价值链分析的特点第16-17页
  3.1.3 纵向价值链分析的步骤第17-20页
 3.2 竞争优势第20-23页
  3.2.1 企业竞争优势理论第21-23页
   3.2.1.1 波特的企业竞争优势理论第21页
   3.2.1.2 企业能力理论第21-22页
   3.2.1.3 企业资源理论第22页
   3.2.1.4 超越竞争理论第22-23页
4. 核心企业的纵向价值链分析第23-38页
 4.1 确定纵向价值链第23-24页
 4.2 分析价值活动第24-36页
  4.2.1 核心企业与供应商的合作第25-30页
   4.2.1.1 供应商的筛选第26-28页
   4.2.1.2 与供应商建立长期合作伙伴的关系第28-29页
   4.2.1.3 采购管理第29-30页
   4.2.1.4 库存管理第30页
  4.2.2 提供合适的产品是核心企业的价值所在第30-34页
   4.2.2.1 新产品的研发第30-31页
   4.2.2.2 精益生产第31-34页
  4.2.3 完善与销售商之间的关系令核心企业更具竞争力第34-36页
   4.2.3.1 销售商数量第34页
   4.2.3.2 与销售商建立长期合作的关系第34-35页
   4.2.3.3 建立销售信息数据系统第35-36页
 4.3 优化和再造价值链第36-38页
  4.3.1 价值链优化第36页
  4.3.2 价值链再造第36-38页
5. 纵向价值链分析在 L公司的具体应用第38-54页
 5.1 L公司的背景介绍第38-40页
  5.1.1 发展历程第38-39页
  5.1.2 公司发展面临的问题和挑战第39-40页
 5.2 确定 L公司的纵向价值链第40页
 5.3 L公司与上游供应商第40-47页
  5.3.1 供应商的筛选第40-43页
   5.3.1.1 供应商的资格评估第41-42页
   5.3.1.2 供应商的考核管理第42页
   5.3.1.3 供应商管理当中存在的问题第42-43页
   5.3.1.4 对供应商管理的建议第43页
  5.3.2 采购管理第43-45页
   5.3.2.1 采购策略第44页
   5.3.2.2 目前采购管理的问题第44-45页
   5.3.2.3 实施准时采购第45页
  5.3.3 库存管理第45-47页
   5.3.3.1 仓储库存管理概况第45-46页
   5.3.3.2 价值链分析下的库存管理第46-47页
 5.4 L企业内部的研发和生产控制第47-50页
  5.4.1 L公司的研究和开发第47-48页
   5.4.1.I L公司研发中存在的问题第47页
   5.4.1.2 在价值链体系下的研究开发的策略第47-48页
  5.4.2 生产控制第48-50页
   5.4.2.1 生产控制中存在的问题第48-49页
   5.4.2.2 运用精艺生产重新定位生产计划和控制策略第49-50页
 5.5 L公司的营销策略第50-53页
  5.5.1 L公司的销售模式第50-51页
  5.5.2 L公司销售模式的缺点第51-52页
  5.5.3 对 L公司销售模式的改进建议第52-53页
   5.5.3.1 重新审视渠道模式的地位第52页
   5.5.3.2 在价值链环境下建立产销联盟第52-53页
 5.6 对纵向价值链分析在 L公司应用的评价第53-54页
6. 结语第54-55页
参考文献第55-57页
个人简介第57-58页
导师简介第58-59页

论文共59页,点击 下载论文
上一篇:村落体育研究--以一个自然村落为个案
下一篇:烟台福山高新技术产业区发展战略研究