摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-7页 |
1. 引言 | 第7-9页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第7页 |
1.2 论文的基本结构 | 第7-9页 |
2. 价值链的一般理论 | 第9-16页 |
2.1 价值链理论的国内外研究综述 | 第9-12页 |
2.1.1 价值链理论的提出 | 第9-10页 |
2.1.2 价值链理论的发展 | 第10-12页 |
2.2 价值链分类 | 第12页 |
2.3 纵向价值链 | 第12-16页 |
3. 纵向价值链分析和竞争优势的理论基础 | 第16-23页 |
3.1 纵向价值链分析 | 第16-20页 |
3.1.1 价值链分析概念 | 第16页 |
3.1.2 纵向价值链分析的特点 | 第16-17页 |
3.1.3 纵向价值链分析的步骤 | 第17-20页 |
3.2 竞争优势 | 第20-23页 |
3.2.1 企业竞争优势理论 | 第21-23页 |
3.2.1.1 波特的企业竞争优势理论 | 第21页 |
3.2.1.2 企业能力理论 | 第21-22页 |
3.2.1.3 企业资源理论 | 第22页 |
3.2.1.4 超越竞争理论 | 第22-23页 |
4. 核心企业的纵向价值链分析 | 第23-38页 |
4.1 确定纵向价值链 | 第23-24页 |
4.2 分析价值活动 | 第24-36页 |
4.2.1 核心企业与供应商的合作 | 第25-30页 |
4.2.1.1 供应商的筛选 | 第26-28页 |
4.2.1.2 与供应商建立长期合作伙伴的关系 | 第28-29页 |
4.2.1.3 采购管理 | 第29-30页 |
4.2.1.4 库存管理 | 第30页 |
4.2.2 提供合适的产品是核心企业的价值所在 | 第30-34页 |
4.2.2.1 新产品的研发 | 第30-31页 |
4.2.2.2 精益生产 | 第31-34页 |
4.2.3 完善与销售商之间的关系令核心企业更具竞争力 | 第34-36页 |
4.2.3.1 销售商数量 | 第34页 |
4.2.3.2 与销售商建立长期合作的关系 | 第34-35页 |
4.2.3.3 建立销售信息数据系统 | 第35-36页 |
4.3 优化和再造价值链 | 第36-38页 |
4.3.1 价值链优化 | 第36页 |
4.3.2 价值链再造 | 第36-38页 |
5. 纵向价值链分析在 L公司的具体应用 | 第38-54页 |
5.1 L公司的背景介绍 | 第38-40页 |
5.1.1 发展历程 | 第38-39页 |
5.1.2 公司发展面临的问题和挑战 | 第39-40页 |
5.2 确定 L公司的纵向价值链 | 第40页 |
5.3 L公司与上游供应商 | 第40-47页 |
5.3.1 供应商的筛选 | 第40-43页 |
5.3.1.1 供应商的资格评估 | 第41-42页 |
5.3.1.2 供应商的考核管理 | 第42页 |
5.3.1.3 供应商管理当中存在的问题 | 第42-43页 |
5.3.1.4 对供应商管理的建议 | 第43页 |
5.3.2 采购管理 | 第43-45页 |
5.3.2.1 采购策略 | 第44页 |
5.3.2.2 目前采购管理的问题 | 第44-45页 |
5.3.2.3 实施准时采购 | 第45页 |
5.3.3 库存管理 | 第45-47页 |
5.3.3.1 仓储库存管理概况 | 第45-46页 |
5.3.3.2 价值链分析下的库存管理 | 第46-47页 |
5.4 L企业内部的研发和生产控制 | 第47-50页 |
5.4.1 L公司的研究和开发 | 第47-48页 |
5.4.1.I L公司研发中存在的问题 | 第47页 |
5.4.1.2 在价值链体系下的研究开发的策略 | 第47-48页 |
5.4.2 生产控制 | 第48-50页 |
5.4.2.1 生产控制中存在的问题 | 第48-49页 |
5.4.2.2 运用精艺生产重新定位生产计划和控制策略 | 第49-50页 |
5.5 L公司的营销策略 | 第50-53页 |
5.5.1 L公司的销售模式 | 第50-51页 |
5.5.2 L公司销售模式的缺点 | 第51-52页 |
5.5.3 对 L公司销售模式的改进建议 | 第52-53页 |
5.5.3.1 重新审视渠道模式的地位 | 第52页 |
5.5.3.2 在价值链环境下建立产销联盟 | 第52-53页 |
5.6 对纵向价值链分析在 L公司应用的评价 | 第53-54页 |
6. 结语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
个人简介 | 第57-58页 |
导师简介 | 第58-59页 |