宗申通用动力机械公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| 2 战略管理的一般理论 | 第13-17页 |
| ·战略管理的基本问题及其演进 | 第13-14页 |
| ·战略与企业战略管理的基本问题 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的演进 | 第14页 |
| ·战略管理与战略规划的区别 | 第14页 |
| ·战略管理研究的简要回顾 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论演进的大致脉络 | 第14页 |
| ·战略管理的五大学派 | 第14-15页 |
| ·战略管理研究的基本概念 | 第15-17页 |
| ·战略、战略过程、战略层次与战略问题 | 第15-16页 |
| ·愿景与使命 | 第16页 |
| ·经营范围 | 第16-17页 |
| 3 企业的外部环境分析 | 第17-30页 |
| ·一般环境分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第17页 |
| ·人口环境 | 第17页 |
| ·政治环境 | 第17页 |
| ·社会文化环境 | 第17-18页 |
| ·技术环境 | 第18页 |
| ·全球环境 | 第18页 |
| ·行业中最主要的经济特性 | 第18-19页 |
| ·行业的市场结构 | 第19-23页 |
| ·通机产品状况 | 第19-23页 |
| ·国际通机市场结构 | 第23页 |
| ·行业的竞争结构分析 | 第23-30页 |
| ·竞争厂商之间威胁 | 第24-25页 |
| ·潜在的进入者威胁 | 第25-27页 |
| ·来自替代品的竞争压力 | 第27页 |
| ·供应商的威胁 | 第27-28页 |
| ·购买者的权利 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第30-40页 |
| ·宗申通机公司介绍 | 第30页 |
| ·公司生产经营情况 | 第30-36页 |
| ·营销服务 | 第31-33页 |
| ·采购 | 第33页 |
| ·生产制造 | 第33-34页 |
| ·产品质量 | 第34-35页 |
| ·技术研发 | 第35-36页 |
| ·财务 | 第36页 |
| ·企业内部分析框架VRIO 与价值链分析 | 第36-40页 |
| ·企业内部分析框架VRIO | 第36-37页 |
| ·价值链分析的基本含义 | 第37页 |
| ·宗申通机公司内部价值链分析 | 第37-40页 |
| 5 企业战略构想与选择 | 第40-49页 |
| ·战略构想 | 第40-41页 |
| ·公司使命 | 第40页 |
| ·发展目标 | 第40页 |
| ·价值定位 | 第40-41页 |
| ·业务组合规划 | 第41-42页 |
| ·基本业务 | 第41页 |
| ·核心业务 | 第41-42页 |
| ·新兴业务 | 第42页 |
| ·核心能力培育 | 第42-43页 |
| ·公司重点培育的核心能力 | 第42-43页 |
| ·公司构建核心能力的要点 | 第43页 |
| ·公司战略选择——全球战略 | 第43-45页 |
| ·业务战略选择 | 第45-49页 |
| ·基本业务战略——成本领先战略 | 第45-47页 |
| ·辅助业务战略——差异化战略 | 第47-49页 |
| 6 战略保障 | 第49-53页 |
| ·组织架构体系保障 | 第49-50页 |
| ·人力资源体系保障 | 第50-51页 |
| ·品牌营销体系保障 | 第51页 |
| ·售后服务体系保障 | 第51-52页 |
| ·企业文化体系保障 | 第52-53页 |
| 7 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 独创性声明 | 第60页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第60页 |
