广西斯壮房地产业发展战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-8页 |
| ·研究的动因 | 第6页 |
| ·研究的意义 | 第6-7页 |
| ·研究的方法 | 第7-8页 |
| 第二章 斯壮公司基本情况 | 第8-16页 |
| ·基本背景介绍 | 第8-9页 |
| ·主营业务分析 | 第9-11页 |
| ·公用事业 | 第9页 |
| ·房地产业 | 第9-10页 |
| ·微电子业 | 第10页 |
| ·其他产业 | 第10-11页 |
| ·财务状况分析 | 第11-16页 |
| 第三章 斯壮公司房地产业发展概况 | 第16-24页 |
| ·广西房地产业的发展概况 | 第16-18页 |
| ·1979～1990年广西房地产业萌生期 | 第16页 |
| ·1991～1998年广西房地产起步期 | 第16-17页 |
| ·1999～2004年广西房地产发展期 | 第17-18页 |
| ·周期理论和广西房地产周期分析 | 第18-22页 |
| ·经济周期理论及房地产周期 | 第18-19页 |
| ·广西房地产周期分析 | 第19-22页 |
| ·斯壮公司房地产业发展历程及现状 | 第22-24页 |
| 第四章 斯壮公司房地产业战略环境分析 | 第24-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·经济因素 | 第24-25页 |
| ·政治及法律因素 | 第25页 |
| ·社会因素 | 第25-26页 |
| ·产业环境分析 | 第26-28页 |
| ·国家政策对房地产业的影响 | 第26-27页 |
| ·广西房地产业的环境分析 | 第27-28页 |
| ·斯壮公司发展房地产业的SWOT分析 | 第28-35页 |
| ·外部机会 | 第28-29页 |
| ·外部威胁 | 第29-31页 |
| ·内部优势 | 第31-32页 |
| ·内部劣势 | 第32-35页 |
| 第五章 斯壮公司房地产业发展战略的确定 | 第35-42页 |
| ·战略定位和战略目标 | 第35-37页 |
| ·战略调整和战略定位 | 第35-36页 |
| ·战略目标构想 | 第36-37页 |
| ·确定斯壮公司房地产业的战略资源及核心能力 | 第37-42页 |
| ·斯壮公司房地产业的战略资源 | 第37-39页 |
| ·斯壮公司房地产业的核心能力 | 第39-42页 |
| 第六章 斯壮公司房地产业发展战略实施对策 | 第42-49页 |
| ·采取有效措施积蓄和优化房地产战略资源 | 第42-45页 |
| ·采取有效途径整合土地资源 | 第42-43页 |
| ·采取战略措施解决资金不足瓶颈 | 第43页 |
| ·变信息资源为战略性资源 | 第43-44页 |
| ·重塑房地产的良好品牌形象 | 第44页 |
| ·构建高素质的人力资源体系 | 第44-45页 |
| ·通过战略手段促进斯壮房地产业的发展 | 第45-49页 |
| ·采取收购、兼并或战略同盟的手段 | 第45-46页 |
| ·参与企业改制,寻求土地开发 | 第46-47页 |
| ·积极参与广西各地级城市的房地产项目开发 | 第47页 |
| ·积极做好订单项目开发 | 第47-48页 |
| ·积极参与经济适用房的建设 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53页 |
