中文摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
图表目录 | 第12-13页 |
第一章 绪论 | 第13-21页 |
·研究背景 | 第13-16页 |
·网络经济时代到来 | 第13-14页 |
·在线旅游蓬勃发展 | 第14-16页 |
·在线旅游竞争激烈 | 第16页 |
·研究目的与意义 | 第16-17页 |
·研究目的 | 第16页 |
·研究意义 | 第16-17页 |
·基本概念界定 | 第17-19页 |
·在线旅游 | 第17-18页 |
·在线旅游产业链 | 第18-19页 |
·在线旅游代理商 | 第19页 |
·研究方法与技术路线 | 第19-21页 |
·研究方法 | 第19-20页 |
·技术路线 | 第20-21页 |
第二章 相关理论与研究综述 | 第21-33页 |
·相关理论 | 第21-24页 |
·产业链专业化分工理论 | 第21-22页 |
·协同理论 | 第22-23页 |
·竞争优势理论 | 第23-24页 |
·在线旅游相关研究 | 第24-33页 |
·国外研究进展 | 第24-27页 |
·国内研究进展 | 第27-32页 |
·对相关研究的评论 | 第32-33页 |
第三章 在线旅游产业链解构 | 第33-45页 |
·在线旅游产业链构成主体 | 第33-37页 |
·上游供应商 | 第34页 |
·网络媒介 | 第34-37页 |
·终端用户 | 第37页 |
·在线旅游产业链运转特征 | 第37-40页 |
·供应商依托于网络媒介服务 | 第37-38页 |
·用户规模报酬递增效应突出 | 第38-39页 |
·服务多样性与竞争优势密切相关 | 第39-40页 |
·在线旅游产业链发展趋势 | 第40-45页 |
·从产业链向产业网演变 | 第40-41页 |
·从 Web1.0 模式向 Web2.0 模式转变 | 第41-43页 |
·从NBS 到LBS 演进 | 第43-45页 |
第四章 在线旅游代理商竞争态势分析 | 第45-52页 |
·在线旅游业“五力模型”的构建 | 第45-46页 |
·在线旅游业“五力模型”分析 | 第46-50页 |
·上游供应商加大直销力度,议价能力增强 | 第46-47页 |
·平台运营商加速成长,加大市场冲击 | 第47页 |
·信息渠道商推进直销业务,增强威胁性 | 第47-48页 |
·在线旅游代理商同业竞争激烈 | 第48-49页 |
·终端用户需求多样化,增强影响力 | 第49-50页 |
·在线旅游旅游代理商发展态势判断 | 第50-52页 |
·在线旅游代理商仍具有较大的市场空间 | 第50页 |
·在线代理商亟需加快产业链重组 | 第50-52页 |
第五章 在线旅游代理商产业链重组分析 | 第52-60页 |
·整合产业链 | 第52-56页 |
·纵向延伸产业链,加强渠道控制力 | 第52-54页 |
·横向拓展产业链,积极打通业务链 | 第54-55页 |
·侧向提升产业链,增进网络预订量 | 第55-56页 |
·创新服务方式 | 第56-58页 |
·创新基于地理位置的服务(LBS) | 第56-57页 |
·创新基于多元交互的服务(Web2.0) | 第57-58页 |
·产业链重组的不足之处 | 第58-60页 |
·竞争多于合作 | 第58页 |
·同质化多于差异化 | 第58-60页 |
第六章 基于产业链的在线旅游代理商发展策略 | 第60-64页 |
·战略联盟策略 | 第60-61页 |
·互相补充,有效配置资源 | 第60页 |
·共创双赢,减小交易成本 | 第60-61页 |
·全业务渗透策略 | 第61-62页 |
·一站式服务,全方位配套 | 第61页 |
·形成产品链,整合业务网 | 第61-62页 |
·差别化发展策略 | 第62-64页 |
·差别化服务 | 第62-63页 |
·差别化创新 | 第63-64页 |
第七章 结论与后续研究展望 | 第64-66页 |
·结论 | 第64-65页 |
·在线旅游产业链呈现出三大发展趋势 | 第64页 |
·中国在线旅游产业链竞争激烈 | 第64页 |
·中国在线旅游代理商加快产业链重组 | 第64-65页 |
·基于产业链的在线旅游代理商发展策略 | 第65页 |
·后续研究展望 | 第65-66页 |
·在线旅游产业链的优化 | 第65页 |
·在线旅游代理商核心竞争力的提升 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-74页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第74页 |