哈尔滨东安利峰刀具有限公司发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1．1．1 选题的背景 | 第10页 |
| 1．1．2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1．3 论文的总体思路及主要内容 | 第13页 |
| 1．4 论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-25页 |
| 2．1 企业战略管理理论 | 第14-20页 |
| 2．1．1 企业战略管理的概念 | 第14-15页 |
| 2．1．2 企业战略管理的特征 | 第15-16页 |
| 2．1．3 企业战略的构成要素 | 第16-17页 |
| 2．1．4 企业战略管理的层次 | 第17页 |
| 2．1．5 企业的战略管理 | 第17-20页 |
| 2．2 经济学对中小企业的理论研究 | 第20-23页 |
| 2．2．1 规模经营和适度规模理论的拓展 | 第20-21页 |
| 2．2．2 技术创新理论与中小企业的发展 | 第21-22页 |
| 2．2．3 发展经济学对中小企业的研究 | 第22-23页 |
| 2．3 系统工程理论 | 第23-24页 |
| 2．3．1 系统工程的基本概念 | 第23页 |
| 2．3．2 系统工程方法 | 第23-24页 |
| 2．4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 哈尔滨东安利峰刀具有限公司现状分析 | 第25-31页 |
| 3．1 哈尔滨东安利峰刀具有限公司简介 | 第25页 |
| 3．2 哈尔滨东安利峰刀具有限公司的发展 | 第25-28页 |
| 3．2．1 东安利峰刀具有限公司成立前状况 | 第25-27页 |
| 3．2．2 利峰公司的发展历程 | 第27-28页 |
| 3．2．3 利峰公司新的机遇 | 第28页 |
| 3．3 哈尔滨东安利峰刀具有限公司存在的问题 | 第28-30页 |
| 3．3．1 产品销售市场单一 | 第28-29页 |
| 3．3．2 设备陈旧难以适应市场需求 | 第29页 |
| 3．3．3 技术开发能力差 | 第29-30页 |
| 3．3．4 组织结构不适应市场发展需要 | 第30页 |
| 3．4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 利峰公司发展战略分析 | 第31-40页 |
| 4．1 利峰公司外部环境分析 | 第31-35页 |
| 4．1．1 利峰公司战略环境构成要素分析 | 第31-33页 |
| 4．1．2 利峰公司行业结构分析 | 第33-34页 |
| 4．1．3 利峰公司外部环境因素评价分析 | 第34-35页 |
| 4．2 利峰公司内部环境分析 | 第35-38页 |
| 4．2．1 企业素质与经营力的分析 | 第35-36页 |
| 4．2．2 利峰公司内部决策能力分析 | 第36页 |
| 4．2．3 利峰公司特有竞争力分析 | 第36-37页 |
| 4．2．4 利峰公司所在产业寿命周期分析 | 第37-38页 |
| 4．3 利峰公司SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4．4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 哈尔滨东安利峰刀具有限公司发展战略制订 | 第40-45页 |
| 5．1 利峰公司的发展战略目标 | 第40-41页 |
| 5．1．1 企业的使命 | 第40页 |
| 5．1．2 企业的战略目标 | 第40-41页 |
| 5．2 利峰公司的成长战略 | 第41-43页 |
| 5．2．1 利峰公司走专业化发展战略 | 第41-42页 |
| 5．2．2 利峰公司实行向后一体化策略 | 第42-43页 |
| 5．3 利峰公司的战略实施 | 第43-44页 |
| 5．3．1 利峰公司战略资源的配置 | 第43-44页 |
| 5．3．2 积极发挥战略实施过程中的领导作用 | 第44页 |
| 5．4 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
