| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 选题的背景 | 第7-10页 |
| 1．2 论文的结构与内容 | 第10-11页 |
| 1．3 研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 汽车行业现状及一汽杰克赛尔公司现状 | 第12-16页 |
| 2．1 汽车行业现状 | 第12-14页 |
| 2．1．1 汽车工业概述 | 第12页 |
| 2．1．2 汽车行业的特点 | 第12-13页 |
| 2．1．3 汽车行业面临的机遇和挑战 | 第13-14页 |
| 2．2 一汽-杰克赛尔公司现状及质量管理存在的问题 | 第14-16页 |
| 2．2．1 现状 | 第14页 |
| 2．2．2 现有质量管理模式存在的问题 | 第14-16页 |
| 第三章 项目管理原理 | 第16-22页 |
| 3．1 项目及项目管理的概念 | 第16-18页 |
| 3．1．1 项目及项目的特征 | 第16-17页 |
| 3．1．2 项目管理及其特点 | 第17-18页 |
| 3．2 项目生命周期 | 第18-19页 |
| 3．3 项目管理的过程 | 第19-20页 |
| 3．4 项目管理的发展及在汽车工业中的应用 | 第20-22页 |
| 第四章 一汽-杰克赛尔公司质量职能划分 | 第22-27页 |
| 4．1 质量管理的发展 | 第22-23页 |
| 4．2 企业质量职能 | 第23页 |
| 4．3 一汽-杰克赛尔公司质量管理职能的划分 | 第23-27页 |
| 第五章 项目管理在一汽-杰克赛尔公司质量管理中的应用 | 第27-64页 |
| 5．1 质量管理体系与项目管理的整合 | 第27-30页 |
| 5．1．1 质量管理体系的概念 | 第27页 |
| 5．1．2 质量管理体系标准 | 第27-28页 |
| 5．1．3 项目管理与质量体系的融合 | 第28-30页 |
| 5．2 产品实现过程的策划 | 第30-42页 |
| 5．2．1 产品实现过程项目的策划 | 第30-31页 |
| 5．2．2 产品实现过程(项目)策划管理 | 第31-41页 |
| 5．2．3 产品实现过程(项目)策划的主要活动 | 第41页 |
| 5．2．4 产品实施过程(项目)策划的主要阶段及输出文件及记录 | 第41-42页 |
| 5．3 项目管理组织机构和职责 | 第42-53页 |
| 5．3．1 项目管理组织机构 | 第42页 |
| 5．3．2 项目小组成员职责 | 第42-52页 |
| 5．3．3 项目小组例会 | 第52页 |
| 5．3．4 项目管理委员会 | 第52-53页 |
| 5．3．5 项目小组与各机构的关系 | 第53页 |
| 5．4 项目管理思想与质量改进的过程融合 | 第53-62页 |
| 5．4．1 质量改进的概念 | 第53-54页 |
| 5．4．2 质量改进的方法 | 第54-56页 |
| 5．4．3 项目管理方法在质量改进过程中的应用 | 第56-62页 |
| 5．5 项目化质量管理流程 | 第62-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 摘要 | 第87-89页 |
| ABSTRACT | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
