浏阳市国有粮食行业资源重组研究--“浏阳河米业公司”组建方案及发展规划
| 第一章 引论 | 第1-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·应用理论综述 | 第10-13页 |
| ·企业战略层次理论 | 第10-11页 |
| ·核心竞争力理论 | 第11-12页 |
| ·SWOT理论 | 第12-13页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 大米加工行业整体环境及浏阳市米业资源情况 | 第15-38页 |
| ·大米加工行业宏观环境分析 | 第15-18页 |
| ·法律政策环境 | 第15-16页 |
| ·经济发展情况 | 第16-17页 |
| ·技术研究成果 | 第17-18页 |
| ·社会文化状况 | 第18页 |
| ·大米加工行业环境分析 | 第18-28页 |
| ·行业的经济特性 | 第18-20页 |
| ·行业的市场结构 | 第20-23页 |
| ·行业发展前景和趋势 | 第23-26页 |
| ·同行业竞争——米业公司的典型实例 | 第26-28页 |
| ·浏阳市国有粮食行业现有资源和能力情况 | 第28-38页 |
| ·固定资产分布 | 第29-31页 |
| ·设备产能及产品品牌 | 第31-33页 |
| ·业务市场和竞争 | 第33-36页 |
| ·人力资源情况 | 第36-37页 |
| ·面临的经营困境 | 第37-38页 |
| 第三章 浏阳市国有粮食行业资源重组模式选择 | 第38-44页 |
| ·SWOT分项分析 | 第38-42页 |
| ·存在的优势(S) | 第38-39页 |
| ·存在的劣势(W) | 第39-40页 |
| ·面临的机遇(O) | 第40页 |
| ·面临的威胁(T) | 第40-41页 |
| ·SWOT一览表 | 第41-42页 |
| ·重组战略定位 | 第42-43页 |
| ·重组模式选择 | 第43-44页 |
| 第四章 浏阳河米业公司的组建方案 | 第44-50页 |
| ·总体原则 | 第44页 |
| ·基本思路 | 第44-46页 |
| ·公司选址 | 第44-45页 |
| ·机构设置 | 第45页 |
| ·资产整合 | 第45页 |
| ·业务整合 | 第45页 |
| ·市场整合 | 第45-46页 |
| ·人员整合 | 第46页 |
| ·品牌整合 | 第46页 |
| ·公司治理和组织模式 | 第46-50页 |
| ·股权设计 | 第47-48页 |
| ·董事和董事会 | 第48页 |
| ·监事和监事会 | 第48页 |
| ·部门及岗位设置 | 第48-50页 |
| 第五章 浏阳河米业公司整体发展规划的一般性建议 | 第50-59页 |
| ·成立起步阶段(2006年—2007年) | 第50-52页 |
| ·战略目标 | 第50-51页 |
| ·竞争策略 | 第51-52页 |
| ·快速发展阶段(2008年—2011年) | 第52-59页 |
| ·战略目标 | 第52-56页 |
| ·竞争策略 | 第56-59页 |
| 第六章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
