| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 第一章 企业集团概述 | 第12-16页 |
| 一、企业集团的概念 | 第12-13页 |
| 二、企业集团的基本特征 | 第13-14页 |
| (一) 法律特征 | 第13页 |
| (二) 组织特征 | 第13页 |
| (三) 经营特征 | 第13-14页 |
| (四) 财务特征 | 第14页 |
| 三、企业集团形成的过程—历史的必然 | 第14-15页 |
| 四、企业集团对传统财务管理的挑战 | 第15-16页 |
| 第二章 企业集团全面预算管理的基本理论 | 第16-24页 |
| 一、全面预算管理概述 | 第16-17页 |
| 二、全面预算管理的内容体系 | 第17-19页 |
| 三、实行全面预算管理是企业集团的必然选择 | 第19-20页 |
| (一) 全面预算管理是集团企业法人治理结构的必然选择 | 第19-20页 |
| (二) 全面预算管理是企业集团财务治理结构的必然选择 | 第20页 |
| 四、企业集团的全面预算管理模式 | 第20-24页 |
| (一) 战略规划型企业集团—集权预算模式 | 第21页 |
| (二) 财务控制型企业集团—分权预算模式 | 第21-22页 |
| (三) 战略控制型企业集团—折中预算模式 | 第22-24页 |
| 第三章 我国企业集团预算管理的现状分析 | 第24-30页 |
| 一、我国企业集团推行预算管理的现状 | 第24-25页 |
| 二、我国企业集团预算管理中存在的问题和不足之处 | 第25-28页 |
| (一) 为预算而预算 | 第26页 |
| (二) 认为财务预算管理纯属财务行为 | 第26-27页 |
| (三) 预算编制方法模式化 | 第27页 |
| (四) 信息的严重滞后性 | 第27-28页 |
| 三、问题产生的原因 | 第28-30页 |
| (一) 管理方面的原因 | 第28页 |
| (二) 技术方面的原因 | 第28-30页 |
| 第四章 构建我国企业集团全面预算管理体系 | 第30-46页 |
| 一、树立企业集团预算管理的新理念 | 第30-32页 |
| (一) 人本管理理念 | 第30-31页 |
| (二) ERP管理理念 | 第31页 |
| (三) 超越预算管理理念 | 第31-32页 |
| 二、我国企业集团预算控制模式的选择 | 第32-34页 |
| (一) 两种预算控制模式—预算紧控制和预算松控制 | 第32-33页 |
| (二) 两种模式之争 | 第33-34页 |
| (三) 我国预算控制模式的选择—借鉴超越预算管理模式 | 第34页 |
| 三、企业集团全面预算管理组织体系的设置 | 第34-36页 |
| (一) 设立预算管理委员会 | 第35页 |
| (二) 预算实施 | 第35页 |
| (三) 预算监控 | 第35-36页 |
| 四、企业集团全面预算管理流程 | 第36-41页 |
| (一) 预算编制 | 第36-39页 |
| (二) 预算执行与控制 | 第39-40页 |
| (三) 预算考核与评价 | 第40-41页 |
| 五、利用ERP系统提升企业的全面预算管理 | 第41-45页 |
| (一) ERP对传统全面预算管理的改进和创新 | 第41-42页 |
| (二) 全面预算的数据来源 | 第42-43页 |
| (三) 利用ERP系统编制企业的全面预算 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第49页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第49页 |
