万科品牌竞争力评价及提升研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景、意义及目的 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究内容与科学问题 | 第14-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论和方法概述 | 第17-27页 |
| ·基本概念解释 | 第17页 |
| ·品牌概念 | 第17页 |
| ·房地产品牌概念 | 第17页 |
| ·相关理论概述 | 第17-21页 |
| ·品牌管理理论 | 第17-18页 |
| ·品牌竞争力理论 | 第18-21页 |
| ·层次分析法（AHP 法）概述 | 第21-27页 |
| 第3章 万科品牌竞争力状况概述 | 第27-44页 |
| ·万科品牌概况 | 第27页 |
| ·品牌竞争力财务表现概况 | 第27-33页 |
| ·品牌净利润与总资产利润率状况分析 | 第27-30页 |
| ·品牌价值与销售额变化状况分析 | 第30-33页 |
| ·品牌竞争力市场表现概况 | 第33-39页 |
| ·品牌市场占有率状况分析 | 第33-35页 |
| ·品牌市场传播能力状况分析 | 第35页 |
| ·品牌延伸能力状况分析 | 第35-37页 |
| ·品牌市场渗透力状况分析 | 第37-39页 |
| ·品牌发展潜力概况 | 第39-43页 |
| ·品牌建设状况分析 | 第39-41页 |
| ·品牌社会影响力状况分析 | 第41-43页 |
| ·品牌消费者支持力概况 | 第43-44页 |
| 第4章 房地产品牌竞争力评价指标体系设计 | 第44-63页 |
| ·房地产行业特性 | 第44-45页 |
| ·后验性 | 第44页 |
| ·不可移动性 | 第44页 |
| ·低重复购买性 | 第44-45页 |
| ·品牌内涵独特性 | 第45页 |
| ·品牌竞争力来源与影响因素 | 第45-47页 |
| ·房地产品牌竞争力评价指标设计原则 | 第47-49页 |
| ·由科学性到系统性原则 | 第48页 |
| ·客观性与可操作性相结合原则 | 第48页 |
| ·突出重点原则 | 第48-49页 |
| ·定性指标与定量指标相结合原则 | 第49页 |
| ·具有行业特点原则 | 第49页 |
| ·指标代码设计原则 | 第49页 |
| ·房地产品牌竞争力评价指标体系构建 | 第49-55页 |
| ·理论模型阐述 | 第50页 |
| ·评价指标体系确立 | 第50-52页 |
| ·评价指标释义 | 第52-55页 |
| ·评价指标权重系数的确定 | 第55-63页 |
| ·一级评价指标赋权 | 第55-58页 |
| ·二级、三级指标赋权 | 第58-62页 |
| ·评价指标权重系数集 | 第62-63页 |
| 第5章 万科品牌竞争力评价及问题的提出 | 第63-91页 |
| ·万科品牌竞争力状况数据来源 | 第63页 |
| ·评价指标指标分类 | 第63-65页 |
| ·万科品牌竞争力评价及分析 | 第65-87页 |
| ·品牌财务表现力评价分析 | 第65-73页 |
| ·品牌市场竞争表现力评价分析 | 第73-78页 |
| ·品牌发展潜力评价分析 | 第78-84页 |
| ·品牌消费者支持力评价分析 | 第84-87页 |
| ·品牌竞争力分值计算思路 | 第87-88页 |
| ·评价结果及问题的提出 | 第88-91页 |
| 第6章 万科品牌竞争力提升方案设计 | 第91-98页 |
| ·提升以单位区域利润为核心的品牌价值 | 第91-92页 |
| ·提高单位区域利润，带动品牌价值提升 | 第91-92页 |
| ·确定合理的品牌总资产负债率区间 | 第92页 |
| ·实施以差异化为基础的的品牌市场延伸策略 | 第92-94页 |
| ·稳步提高品牌延伸能力 | 第92-93页 |
| ·打造万科式品牌物业 | 第93页 |
| ·面向大众化的品牌产品定位 | 第93-94页 |
| ·挖掘以技术创新为导向的品牌发展潜力 | 第94-98页 |
| ·凭借技术创新，引领行业品牌发展 | 第94页 |
| ·贯行全方位质量管理，巩固品牌基石 | 第94-96页 |
| ·均衡土地储备，做好品牌兼并与扩张 | 第96页 |
| ·承担社会责任，拓展品牌社会影响力 | 第96-98页 |
| 结论 | 第98-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 参考文献 | 第100-103页 |
| 附录一 | 第103-106页 |
| 附录二 | 第106-110页 |
