| 第一章 前言 | 第1-12页 |
| ·概述 | 第10-11页 |
| ·本论文研究的内容、拟解决的关键问题及创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 企业人力资源开发的重要性 | 第12-16页 |
| ·人力资源与企业发展 | 第12-13页 |
| ·人力资源的概念 | 第12页 |
| ·人力资源的特点 | 第12页 |
| ·人力资源是企业最为宝贵的资源 | 第12-13页 |
| ·人力资源开发是现代企业管理的核心问题 | 第13-16页 |
| ·有助于现代市场经济条件下企业竞争的取胜 | 第13-14页 |
| ·有助于知识经济条件下组织的发展 | 第14页 |
| ·有助于组织内人力资源管理水平的提高 | 第14-16页 |
| 第三章 企业人力资源开发方式的历史演进 | 第16-22页 |
| ·企业人力资源开发方式的历史回顾 | 第16-18页 |
| ·企业管理理论中的人性假设 | 第16-17页 |
| ·企业人力资源开发方式的历史演进 | 第17-18页 |
| ·企业文化理论的产生及其内涵 | 第18-19页 |
| ·企业文化理论的出现 | 第18页 |
| ·企业文化的内涵 | 第18-19页 |
| ·传统企业人力资源开发理念的局限性 | 第19-20页 |
| ·以“经济人”为开发理念的局限性 | 第19-20页 |
| ·以“社会人”为开发理念的局限性 | 第20页 |
| ·以“自我实现人”为开发理念的局限性 | 第20页 |
| ·以“复杂人”为开发理念的局限性 | 第20页 |
| ·马克思主义对人性特点的科学认识 | 第20-22页 |
| ·人性最突出的特征是创造性 | 第20页 |
| ·人性具有社会性 | 第20页 |
| ·人性具有整体性 | 第20-21页 |
| ·人性具有矛盾性和可变性 | 第21页 |
| ·人性具有个体性 | 第21-22页 |
| 第四章 企业人力资源文化开发的主要途径 | 第22-30页 |
| ·通过以人为本，提高了员工的综合素质 | 第22-23页 |
| ·强调精神鼓励，激发了员工的积极性和创造性 | 第23-24页 |
| ·强调价值认同和团队意识，增强了企业的凝聚力 | 第24-25页 |
| ·强调文化的导向作用，造就了员工的奉献精神 | 第25-27页 |
| ·强调组织变革，使员工能力的得到充分发挥 | 第27-28页 |
| ·注重“情”、“理”、“法”三位合一，全面开发人力资源 | 第28-30页 |
| 第五章 目前国有企业人力资源文化开发的现状与着力点 | 第30-41页 |
| ·国有企业人力资源开发的现状 | 第30-31页 |
| ·当前国有企业人力资源开发存在的具体问题 | 第31-34页 |
| ·国有企业创新理念不足，没有形成创新的机制 | 第31页 |
| ·国有企业学习机制不健全，缺乏成长发展途径 | 第31-32页 |
| ·国有企业员工参与制不完善，限制了积极性的发挥 | 第32-33页 |
| ·国有企业用人计划成分浓，抑制了员工的自主性 | 第33页 |
| ·国有企业激励机制缺乏活力，对所获报酬不满意 | 第33-34页 |
| ·当前国有企业人力资源开发的着力点 | 第34-41页 |
| ·以学习型企业文化开发人力资源 | 第34-35页 |
| ·以创新型企业文化开发人力资源 | 第35-36页 |
| ·以参与型企业文化开发人力资源 | 第36-37页 |
| ·以自主型企业文化开发人力资源 | 第37-38页 |
| ·以利义并举型企业文化开发人力资源 | 第38-39页 |
| ·加强人力资源文化开发的制度建设 | 第39-41页 |
| 第六章 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42页 |