深圳达实智能股份有限公司组织变革研究
| 第一章 引言 | 第1-17页 |
| ·公司主营业务 | 第8-11页 |
| ·公司相关背景 | 第11-13页 |
| ·变革需求的产生 | 第13-14页 |
| ·变革目标的确定 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 业务转型 | 第17-26页 |
| ·战略变革目标 | 第17-18页 |
| ·战略变革的依据 | 第18-20页 |
| ·对业务单元的定位 | 第20-23页 |
| ·实现“经营有效性”的策略 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 组织结构变革 | 第26-35页 |
| ·基于业务规模的结构变化 | 第26-28页 |
| ·业务转型带来的结构变化 | 第28-30页 |
| ·当前结构的主要问题及解决思路 | 第30-33页 |
| ·理想的组织模式 | 第33-35页 |
| 第四章 组织文化变革 | 第35-46页 |
| ·关于文化的定义及相关文献 | 第35-37页 |
| ·达实公司文化现状 | 第37-40页 |
| ·文化中的缺陷与不足 | 第40-41页 |
| ·文化变革的目标 | 第41-43页 |
| ·文化变革的方法 | 第43-44页 |
| ·文化变革的作用和意义 | 第44-46页 |
| 第五章 变革中的领导行为 | 第46-54页 |
| ·相关的理论框架 | 第46-48页 |
| ·领导者的作用 | 第48-51页 |
| ·领导者自身的变革 | 第51-54页 |
| 第六章 变革中的组织政治行为 | 第54-64页 |
| ·相关定义和分析方法 | 第54-55页 |
| ·利益相关者地图 | 第55-56页 |
| ·对业务单元经理的分析 | 第56-59页 |
| ·对其他利益相关者的分析 | 第59-62页 |
| ·对组织政治行为研究的总体回顾 | 第62-64页 |
| 第七章 变革中的考核与薪酬策略 | 第64-70页 |
| ·问题的背景及范围 | 第64页 |
| ·薪酬与业绩的关系 | 第64-66页 |
| ·考核与薪酬体系对变革的促进作用 | 第66-68页 |
| ·薪酬体系中的待解决问题 | 第68-70页 |
| 第八章 变革过程管理 | 第70-77页 |
| ·相关文献 | 第70-71页 |
| ·达实的变革过程管理 | 第71-77页 |
| 第九章 结论 | 第77-82页 |
| ·研究过程中员工提出的问题 | 第77页 |
| ·对变革愿景的描述 | 第77-78页 |
| ·研究内容回顾及总结 | 第78-80页 |
| ·后记 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 致谢及声明 | 第83-84页 |
| 个人简历 | 第84页 |
