前言 | 第1-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
英文摘要 | 第6-7页 |
第一章 企业人力资源管理概述 | 第7-19页 |
第一节 企业人力资源管理基本概念及其目标和任务 | 第7-13页 |
一、企业人力资源管理基本概念 | 第7-9页 |
二、企业人力资源管理的目标和任务 | 第9-11页 |
三、企业人力资源管理在企业管理中的地位与作用 | 第11-13页 |
第二节 发达国家企业人力资源管理概况 | 第13-16页 |
一、 欧美企业的劳动契约型 | 第14-15页 |
二、 日本企业的资源开发型 | 第15-16页 |
第三节 人本原理在企业人力资源管理中的应用 | 第16-19页 |
一、 全面理解人本原理的内涵 | 第16-17页 |
二、 与人本原理相对应的管理原则 | 第17-19页 |
第二章 中国铁建人力资源管理现状及存在问题 | 第19-38页 |
第一节 中国铁建人力资源管理现状 | 第19-32页 |
一、中国铁建人力资源管理现状分析 | 第19-27页 |
二、中国铁建实施“走出去”战略所需人才必须具备的基本能力素质分析 | 第27-32页 |
(一) 跨文化的管理能力 | 第27-29页 |
(二) 外语应用能力 | 第29-30页 |
(三) 积极参与多文化的工作团队 | 第30页 |
(四) 信息处理能力 | 第30页 |
(五) 良好的心里素质 | 第30-31页 |
(六) 创新能力 | 第31-32页 |
第二节 中国铁建人力资源管理存在的问题 | 第32-38页 |
一、 机制不活 | 第32-33页 |
二、 体制不优 | 第33-34页 |
三、 人才总量不足,素质偏低,人才队伍结构性矛盾比较突出 | 第34页 |
四、 培训方式陈旧落后 | 第34-35页 |
五、 人才流失带来的挑战十分严峻 | 第35-36页 |
六、 企业文化不突出 | 第36-38页 |
第三章 中国铁建构筑人力资源管理战略的思考和对策 | 第38-54页 |
第一节 国家从宏观上构筑和实施跨国经营人才开发战略 | 第38-39页 |
一、 制定跨国经营人才开发的总体规划 | 第38页 |
二、 法律法规确认跨国经营人才开发战略 | 第38-39页 |
三、 建立合理的跨国经营人才开发培训制度 | 第39页 |
第二节 企业从微观上构筑和实施跨国经营人才开发战略 | 第39-54页 |
一、 确定中国铁建实施“走出去”战略的人力资源管理政策 | 第39-41页 |
二、 中国铁建构筑和实施跨国经营人才开发战略的具体对策 | 第41-54页 |
(一) 建立合理的人才流动机制、动态的薪酬机制和以业绩考核为重点的人才评价考核体系 | 第41-44页 |
(二) 加大企业结构体制优化和人事管理旧体制优化的力度 | 第44-45页 |
(三) 构筑企业人力资源管理职责体系 | 第45-46页 |
(四) 加大实施“人才战略”的力度 | 第46-47页 |
(五) 加大海外人力资源属地化管理的力度 | 第47-49页 |
(六) 拓宽人才引进渠道 | 第49-50页 |
(七) 完善员工培训体系 | 第50-52页 |
(八) 营造国际化管理的企业文化模式 | 第52-54页 |
结束语 | 第54-55页 |
注释 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |