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中国铁道建筑总公司实施“走出去”战略的人力资源管理研究

前言第1-5页
摘要第5-6页
英文摘要第6-7页
第一章 企业人力资源管理概述第7-19页
 第一节 企业人力资源管理基本概念及其目标和任务第7-13页
  一、企业人力资源管理基本概念第7-9页
  二、企业人力资源管理的目标和任务第9-11页
  三、企业人力资源管理在企业管理中的地位与作用第11-13页
 第二节 发达国家企业人力资源管理概况第13-16页
  一、 欧美企业的劳动契约型第14-15页
  二、 日本企业的资源开发型第15-16页
 第三节 人本原理在企业人力资源管理中的应用第16-19页
  一、 全面理解人本原理的内涵第16-17页
  二、 与人本原理相对应的管理原则第17-19页
第二章 中国铁建人力资源管理现状及存在问题第19-38页
 第一节 中国铁建人力资源管理现状第19-32页
  一、中国铁建人力资源管理现状分析第19-27页
  二、中国铁建实施“走出去”战略所需人才必须具备的基本能力素质分析第27-32页
   (一) 跨文化的管理能力第27-29页
   (二) 外语应用能力第29-30页
   (三) 积极参与多文化的工作团队第30页
   (四) 信息处理能力第30页
   (五) 良好的心里素质第30-31页
   (六) 创新能力第31-32页
 第二节 中国铁建人力资源管理存在的问题第32-38页
  一、 机制不活第32-33页
  二、 体制不优第33-34页
  三、 人才总量不足,素质偏低,人才队伍结构性矛盾比较突出第34页
  四、 培训方式陈旧落后第34-35页
  五、 人才流失带来的挑战十分严峻第35-36页
  六、 企业文化不突出第36-38页
第三章 中国铁建构筑人力资源管理战略的思考和对策第38-54页
 第一节 国家从宏观上构筑和实施跨国经营人才开发战略第38-39页
  一、 制定跨国经营人才开发的总体规划第38页
  二、 法律法规确认跨国经营人才开发战略第38-39页
  三、 建立合理的跨国经营人才开发培训制度第39页
 第二节 企业从微观上构筑和实施跨国经营人才开发战略第39-54页
  一、 确定中国铁建实施“走出去”战略的人力资源管理政策第39-41页
  二、 中国铁建构筑和实施跨国经营人才开发战略的具体对策第41-54页
   (一) 建立合理的人才流动机制、动态的薪酬机制和以业绩考核为重点的人才评价考核体系第41-44页
   (二) 加大企业结构体制优化和人事管理旧体制优化的力度第44-45页
   (三) 构筑企业人力资源管理职责体系第45-46页
   (四) 加大实施“人才战略”的力度第46-47页
   (五) 加大海外人力资源属地化管理的力度第47-49页
   (六) 拓宽人才引进渠道第49-50页
   (七) 完善员工培训体系第50-52页
   (八) 营造国际化管理的企业文化模式第52-54页
结束语第54-55页
注释第55-56页
参考文献第56-57页
致谢第57页

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