| 第一篇 对中央监管科研类企业布局和结构调整的调研报告 | 第1-39页 |
| 第一章 十六家科研院所基本状况分析 | 第9-18页 |
| 第二章 十六家科研院所企业布局与结构调整的战略性调整思路 | 第18-31页 |
| ·保持目前格局,加强现代企业制度建设,加快股份制的改造,建立符合现代企业制度的企业集团 | 第18-22页 |
| ·联合十六家科研院所,组建中国工业技术科技型企业集团 | 第22-27页 |
| ·剥离社会职能,实现各科研单位的整体上市 | 第27-29页 |
| ·剥离上市公司,各科研单位进入国内类似的大型企业 | 第29-30页 |
| ·引入国际战略投资者,改变目前国有独资的格局 | 第30-31页 |
| 第三章 结语 | 第31-39页 |
| 第二篇 从审计的角度看内部会计控制 | 第39-51页 |
| 第一章 内部会计控制概述 | 第39-42页 |
| ·内部会计控制目标 | 第39-40页 |
| ·内部会计控制基本原则 | 第40-41页 |
| ·内部会计控制方法 | 第41-42页 |
| 第二章 内部会计控制的基本内容 | 第42-48页 |
| ·销售与收款循环的内部会计控制 | 第42-44页 |
| ·采购与付款循环的内部会计控制 | 第44-45页 |
| ·筹资循环的内部会计控制 | 第45-46页 |
| ·投资循环的内部会计控制 | 第46-47页 |
| ·货币资金循环的内部会计控制 | 第47-48页 |
| 第三章 内部会计控制的局限与未来 | 第48-51页 |
| ·内部会计控制的局限 | 第48-49页 |
| ·内部会计控制的展望 | 第49-51页 |
| 第三篇 KPI在企业绩效考核中的应用 | 第51-71页 |
| 第一章 绩效考核对企业管理的作用 | 第51-52页 |
| ·绩效考核定义 | 第51页 |
| ·绩效考核的作用 | 第51-52页 |
| 第二章 绩效考核的程序及评价原则方法 | 第52-58页 |
| ·编写各岗位《职务说明书》 | 第52页 |
| ·确定关键考核指标 | 第52-53页 |
| ·制定KPI的步骤 | 第53-56页 |
| ·考核内容的制定原则 | 第56-57页 |
| ·KPI的设计原则 | 第57-58页 |
| ·考核评分、审核、排序、评级 | 第58页 |
| 第三章 北京赛科药业有限责任公司现状分析 | 第58-61页 |
| 第四章 北京赛科药业有限责任公司考核中存在的问题 | 第61-63页 |
| ·考核内容的问题 | 第61页 |
| ·考核标准的问题 | 第61-62页 |
| ·主观因素的问题 | 第62页 |
| ·考核结果的运用问题 | 第62-63页 |
| 第五章 赛科药业绩效考核方案设计 | 第63-71页 |
| ·物资供应部经理考核方案 | 第63-66页 |
| ·市场营销部经理考核方案 | 第66-69页 |
| ·外贸部经理考核方案 | 第69-71页 |
| 第四篇 招商银行投资价值分析报告 | 第71-104页 |
| 第一章 银行业分析 | 第71-77页 |
| ·中国商业银行体系总体构成 | 第71-72页 |
| ·国内银行业竞争格局 | 第72-74页 |
| ·银行业发展趋势及竞争环境分析 | 第74-77页 |
| 第二章 招商银行概况 | 第77-78页 |
| 第三章 招商银行的行业竞争地位 | 第78-90页 |
| ·同业中明显的技术优势支持银行各项业务发展 | 第78-81页 |
| ·优于国内同行的收入结构 | 第81页 |
| ·股份制银行中具有优势的存款业务 | 第81-84页 |
| ·不断改善的贷款业务 | 第84-89页 |
| ·总投资上升的债券投资 | 第89页 |
| ·蓬勃兴起的中间业务 | 第89-90页 |
| 第四章 指标和比率分析 | 第90-95页 |
| 第五章 内含价值估计 | 第95-103页 |
| ·红利折现模型 | 第95-102页 |
| ·类比估值法 | 第102-103页 |
| 第六章 结论 | 第103-104页 |
| 参考文献 | 第104-105页 |
| 个人简历 | 第105页 |
