全面预算管理的应用研究--兼论建筑施工企业的全面预算管理

第一章 引言	第1-9页
第二章 全面预算管理概述	第9-19页
一、 基本概念	第9-15页
(一) 什么是全面预算?	第9-11页
(二) 全面预算管理的目的	第11页
(三) 预算的编制程序	第11-12页
(四) 预算内容	第12-15页
二、 全面预算的管理控制--诊断控制系统	第15-19页
(一) 诊断控制的方法	第15页
(二) 确定关键绩效变量	第15-16页
(三) 设计诊断控制系统应考虑的问题	第16-18页
(四) 诊断控制系统的激励措施	第18-19页
(五) 诊断控制系统的保证--内部控制	第19页
第三章 建筑施工企业的全面预算管理	第19-42页
一、 施工企业业务预算的内容	第19-23页
二、 业务预算的控制	第23-35页
(一) 组织机构的建立及主要部门职责	第23-24页
(二) 控制重点及手段	第24-35页
三、 全面预算的考核与激励	第35-42页
(一) 对经营者的考核	第35-38页
(二) 对两级机关管理人员的考核	第38-39页
(三) 对项目部管理人员的考核	第39-40页
(四) 工资的分配与管理	第40-42页
结束语	第42-43页
鸣谢	第43-44页
参考文献	第44页