| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的目的及意义 | 第9页 |
| 1．3 研究的技术路线 | 第9-10页 |
| 1．4 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1．4．1 文献分析法 | 第10页 |
| 1．4．2 问卷调查法 | 第10页 |
| 1．4．3 访谈法 | 第10页 |
| 1．4．4 比较法 | 第10-11页 |
| 1．5 研究的重点和难点 | 第11页 |
| 1．5．1 研究的重点 | 第11页 |
| 1．5．2 研究的难点 | 第11页 |
| 1．6 文章的框架图 | 第11-13页 |
| 2 文献述评 | 第13-21页 |
| 2．1 激励概念的界定 | 第13-14页 |
| 2．2 国外激励研究的理论述评 | 第14-19页 |
| 2．2．1 内容型激励理论述评 | 第14-17页 |
| 2．2．2 过程型激励理论述评 | 第17-19页 |
| 2．3 中国企业员工激励文献的研究述评 | 第19-21页 |
| 3 重庆市中小民营企业员工激励现状与问题诊断 | 第21-50页 |
| 3．1 当前重庆市中小民营企业员工激励的一般现状 | 第21-23页 |
| 3．1．1 主要优势 | 第21页 |
| 3．1．2 存在的主要问题 | 第21-23页 |
| 3．2 重庆市中小民营企业员工需要态势的实证分析 | 第23-35页 |
| 3．2．1 需要是激励员工的源泉 | 第23-25页 |
| 3．2．2 员工需要整体特征分析 | 第25-27页 |
| 3．2．3 不同类型员工需要状况的对比分析 | 第27-35页 |
| 3．3 重庆市中小民营企业员工需要满足情况的实证分析 | 第35-41页 |
| 3．3．1 员工满意度研究的意义 | 第35-36页 |
| 3．3．2 员工需要满足情况实证分析 | 第36-39页 |
| 3．3．3 不同类型员工需要满足的比较分析 | 第39-41页 |
| 3．4 重庆市中小民营企业员工工作积极性分析 | 第41-43页 |
| 3．5 影响重庆市中小民营企业员工积极性的因素分析 | 第43-50页 |
| 3．5．1 影响员工工作积极性因素前10项内容 | 第43-46页 |
| 3．5．2 不同类型员工对影响其工作积极性原因的对比分析 | 第46-50页 |
| 4 重庆市中小民营企业员工激励对策研究 | 第50-65页 |
| 4．1 激励的七条原则 | 第50-52页 |
| 4．1．1 激励目标与组织目标相一致原则 | 第50页 |
| 4．1．2 物质激励和精神激励相结合的原则 | 第50页 |
| 4．1．3 正激励与负激励相结合原则 | 第50-51页 |
| 4．1．4 内激励与外激励相结合原则 | 第51页 |
| 4．1．5 满足员工需要与组织实际相结合原则 | 第51页 |
| 4．1．6 全员激励与重点激励相结合原则 | 第51-52页 |
| 4．1．7 激励成本与激励效益相结合原则 | 第52页 |
| 4．2 激励的两大保障 | 第52-53页 |
| 4．2．1 真正重视民营企业的员工激励工作，构建以人为本的管理理念 | 第52-53页 |
| 4．2．2 加强对重庆市中小民营企业主正确管理人性观的培育 | 第53页 |
| 4．3 制度激励的四项环节 | 第53-61页 |
| 4．3．1 实施职务分析，员工激励的制度基础 | 第53-54页 |
| 4．3．2 建立合理的绩效评估体系，提升员工的公平感 | 第54-56页 |
| 4．3．3 设计科学、合理的薪酬制度，有效地激励员工 | 第56-59页 |
| 4．3．4 高度重视培训工作，促进员工发展 | 第59-61页 |
| 4．4 沟通激励的两个要点 | 第61-63页 |
| 4．4．1 满足员工高层次需要，进行员工参与激励 | 第61-62页 |
| 4．4．2 进一步尊重和关心员工，赢得员工的信任和支持 | 第62-63页 |
| 4．5 激励的创新——制定人力资源战略规划和职业生涯规划，满足员工自我实现的需要 | 第63-65页 |
| 5 研究结论与建议 | 第65-66页 |
| 5．1 研究结论 | 第65页 |
| 5．2 研究建议 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-75页 |
