| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| 一、问题的提出 | 第8-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 第一章 企业人力资源开发与管理理论概述 | 第12-21页 |
| 一、人力资源开发的涵义及其内容 | 第12-15页 |
| 二、企业人力资源管理的基本内容 | 第15-21页 |
| 第二章 中国民营企业人力资源开发与管理的现状、问题与原因分析 | 第21-27页 |
| 一、我国民营企业人力资源开发与管理的现状与问题 | 第21-24页 |
| 二、民营企业人力资源开发与管理存在问题的原因 | 第24-27页 |
| 第三章 中国民营企业人力资源开发与管理的对策与措施 | 第27-29页 |
| 一、将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中 | 第27页 |
| 二、提高民营企业家的素质 | 第27-28页 |
| 三、追求现实利益的同时，更要寻求企业的长远发展 | 第28页 |
| 四、树立诚信意识 | 第28-29页 |
| 第四章 红桃K集团人力资源开发与管理实证研究 | 第29-38页 |
| 一、红桃K集团简介 | 第29页 |
| 二、红桃K人力资源开发与管理的现状 | 第29-35页 |
| 三、红桃K人力资源开发与管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 四、红桃K21世纪在人力资源开发与管理面临的挑战 | 第36页 |
| 五、红桃K在人力资源管理方面采取的措施与建议 | 第36-37页 |
| 六、结论 | 第37-38页 |
| 第五章 红桃K集团人力资源开发与管理的启示与借鉴 | 第38-44页 |
| 一、人力资源规划的制定与实施支持公司总体发展战略 | 第38页 |
| 二、处理好人力资源策略与公司经营的关系 | 第38-40页 |
| 三、选好决策经营者 | 第40页 |
| 四、根据管理层次和岗位的不同要求，选择不同的招聘方法 | 第40-41页 |
| 五、重视员工的教育培训，把它看作是企业的“核心管理方法” | 第41页 |
| 六、全面实施绩效管理 | 第41页 |
| 七、实施以绩效为主要依据，以市场比较定位的薪酬福利计划 | 第41-42页 |
| 八、对政府有关部门的建议 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
