基于资源整合的高层管理人员形成企业竞争力机理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景与动因 | 第7页 |
| ·研究对象的界定和研究方法 | 第7页 |
| ·视角、问题和章节安排 | 第7-9页 |
| 2 相关理论回顾 | 第9-17页 |
| ·企业竞争力概念界定 | 第9-10页 |
| ·高层管理人员概念界定 | 第10页 |
| ·企业绩效理论回顾 | 第10-12页 |
| ·关于高层管理人员的相关研究 | 第12-14页 |
| ·对高层管理人员个体的研究 | 第13页 |
| ·对高层管理人员群体的研究 | 第13-14页 |
| ·关于高层管理人员与企业竞争力关系的研究 | 第14-17页 |
| ·企业管理职能视野中的高层管理人员 | 第14-15页 |
| ·影响高层管理人员行为的因素分析 | 第15-16页 |
| ·高层管理人员和企业竞争力的关系研究 | 第16-17页 |
| 3 高层管理人员形成企业竞争力机理:资源整合视角 | 第17-38页 |
| ·资源整合概述 | 第17-21页 |
| ·高层管理人员和企业内部资源整合 | 第21-31页 |
| ·人力资源整合 | 第21-24页 |
| ·生产资源整合 | 第24-26页 |
| ·技术开发相关的内部资源整合 | 第26-30页 |
| ·品牌相关的内部资源整合 | 第30-31页 |
| ·高层管理人员和企业外部资源整合 | 第31-38页 |
| ·营销渠道整合 | 第32-33页 |
| ·品牌相关的外部资源整合 | 第33-35页 |
| ·技术开发相关的外部资源整合 | 第35-38页 |
| 4 高层管理人员对企业竞争力贡献的评价 | 第38-43页 |
| ·高层管理人员贡献模糊评价的思路 | 第38页 |
| ·高层管理人员贡献考核指标的构建 | 第38-43页 |
| ·指标体系设置的依据 | 第38-40页 |
| ·对高层管理人员贡献的模糊综合评价 | 第40-43页 |
| 5 促进高层管理人员提高企业竞争力的途径 | 第43-48页 |
| ·提高高层管理人员个体能力 | 第44-45页 |
| ·提高高层管理人员个体努力程度 | 第45-46页 |
| ·提高高层管理人员团队能力 | 第46-48页 |
| 总结 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
