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基于资源整合的高层管理人员形成企业竞争力机理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1 绪论第7-9页
   ·研究背景与动因第7页
   ·研究对象的界定和研究方法第7页
   ·视角、问题和章节安排第7-9页
2 相关理论回顾第9-17页
   ·企业竞争力概念界定第9-10页
   ·高层管理人员概念界定第10页
   ·企业绩效理论回顾第10-12页
   ·关于高层管理人员的相关研究第12-14页
     ·对高层管理人员个体的研究第13页
     ·对高层管理人员群体的研究第13-14页
   ·关于高层管理人员与企业竞争力关系的研究第14-17页
     ·企业管理职能视野中的高层管理人员第14-15页
     ·影响高层管理人员行为的因素分析第15-16页
     ·高层管理人员和企业竞争力的关系研究第16-17页
3 高层管理人员形成企业竞争力机理:资源整合视角第17-38页
   ·资源整合概述第17-21页
   ·高层管理人员和企业内部资源整合第21-31页
     ·人力资源整合第21-24页
     ·生产资源整合第24-26页
     ·技术开发相关的内部资源整合第26-30页
     ·品牌相关的内部资源整合第30-31页
   ·高层管理人员和企业外部资源整合第31-38页
     ·营销渠道整合第32-33页
     ·品牌相关的外部资源整合第33-35页
     ·技术开发相关的外部资源整合第35-38页
4 高层管理人员对企业竞争力贡献的评价第38-43页
   ·高层管理人员贡献模糊评价的思路第38页
   ·高层管理人员贡献考核指标的构建第38-43页
     ·指标体系设置的依据第38-40页
     ·对高层管理人员贡献的模糊综合评价第40-43页
5 促进高层管理人员提高企业竞争力的途径第43-48页
   ·提高高层管理人员个体能力第44-45页
   ·提高高层管理人员个体努力程度第45-46页
   ·提高高层管理人员团队能力第46-48页
总结第48-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-54页

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